访谈笔记-控股公司副总经理侯志宁.docVIP

访谈笔记 被访人 ：侯志宁,金融街控股公司副总经理 时间 ：1:50PM–2:50PM ，9／17／2002 地点 ：通泰大厦8层,华融综合投资公司办公室 访谈人 ：杨力,乐英明 整理人： 乐英明 访谈纪要： 1.您在控股公司的具体职责 原来在开发公司任总经理助理,和刘总一起加入金融街控股公司,8月份之前一直负责规划,市政工程和总工办,8月份之后从许群峰手里接过综管办,基本负责控股公司一多半的人,自称”大车间主任” 2.规划可以说是我们的核心竞争力之一,那末它的来源主要是什么,有没有把它体系化,做成未来可以复制的东西? 我原来就是规划部的经理,你这么说,让我感到很欣慰,有这么几点吧: 首先是王总非常重视规划,当时请了许多专家来系统研究,所以我们的起点高,第二在于我们贴近市场,比如99年搞控制性详细规划,开始的计划是不是169万平米,我们得到信息在二期规划中把规模提高到了238万.刘总原来一直从事经营工作,对市场认识深,在金融街中心区搞国际招标,挡次高,注意规划的生态,人性化 3.我们在业务当中有没有把思路和做事方法程序化? 原来发展商都是钻规划的空子,而我们现在强调只有规范的操作才能解决问题,另外规划部和市场部加强沟通,可以把商业上的东西迅速反馈到规划当中.现在两个部门之间已经有了约定俗成的习惯:规划意见书首先都由市场部门提出地块环境,功能上的要求,虽然还没有上升到工作流程,但应当加强这方面的管理,否则市场部非常被动,我们对于项目可行性研究及流程是欠缺的.前期策划是一个系统工程,现在是粗放型. 部门内部之间在信息,资源共享方面做的还不够,还存在一些壁垒,这些问题可以通过组织和制度建设来坚决 4.我们注意到SOM公司介入到规划当中,现在是否有这样一个趋势:开发商聘请最好的专业公司来做整个产业链中的每一个步骤,也就是”优质雇佣军”,这样会不会弱化开发商的自身作用,导致”同质化”? 这种趋势是有,但是甲方的作用也是不可忽视的.首先甲方的作用体现在前期,设计公司和甲方之间也是互动的.第二甲方对政府规划方面的政策有更深的理解.最后建筑安装公司的信誉也是甲方来保证 5.金融街公司能够在工程成本比别人底10%,这种能力能不能提炼出来/复制? 我们能做到这些,是因为公司领导作风正,从来不指派建筑队伍.公司还有一些制度保证,比如大宗采购合同需要会批.招标,投标的运用也避免了暗箱操作. 6.金融街前期的规划和目前相比有很大差距,这种提高是人为还是制度造成的? 从前不太好,并非金融街的过错,C区开发的时候,我们是白手起家,主要依靠引资,卖地, 所谓人穷志短.我们没有能力控制客户的规划,客户每个人都是为了利润最大化考虑,不会在意整体规划.现在规划的不错,但不见得今后盖出来了就好,我们目前的矛盾是坚持规划理念还是提高利润率?, 目前上市公司为了融资和形象,有10%利润率的压力,所以必须卖地进钱.规划必须服从市场. 7.华融可以在多大程度上利用上市公司的资源? 上市公司的融资有专门的帐务管理,我们要对股东负责.理论上说我们没有上级领导,也不能和华融有财务关联,华融没法利用金融街. 8.金融街在2008年之后有什么想法? 积极进行资源储备,领导已经高度重视