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对报业集团创价运营的若干思索2行政论文范文大全 对报业集团创价运营的若干思索 二、企业集团的经营 和成员企业一样，企业集团也应该创造价值。在实际的生活中，创造价值就是经营。因此和成员企业一样，企业集团自身也是经营者。 企业集团既然也是经营单位，那么和企业一样，也要有经营指标。这个指标，根本地，就是依企业集团的目的是实现“整体大于部分和”，考查企业集团形成之后，集团总的创价能力是否大于集团形成之前、各成员企业的创价能力之和。如果集团的总创价能力大于这一和数，说明企业集团的成立是有必要的。反过来，如果辛辛苦苦成立集团后，集团创价总能力不如以前各企业创价能力之和，如此集团就无必要。 当然，企业集团总的创价能力，要减除由于增加了“企业集团”这一环节而增加的成本。 企业集团不直接经营各种资源，而仅仅是经营“创价能力”资源。但是它不是直接经营一个一个具体的成员企业各自具体的创价能力，而是经营各成员企业共同形成的创价总能力。企业集团是“企业群”。因此企业集团所谓“经营创价能力”，实际是经营企业群的创价力。而且因企业群的创价力以企业群为载体。所以经营企业创价的能力，实际就是“经营企业群的能力”。 但若说“企业群”，企业集团的创价运营有一个极为重要的特征，就是产业多元化。产业多元化首先是行业多元化，例如一个企业集团，可能既有房地产公司，又有生物工程公司。但是除此而外，还可能有“地域多元化”，例如某企业集团在北京和南京都有自己的房地产业。 产业多元化是企业集团经营企业群的前提，因此应该稍加说明。 行业多元化的所谓“行业”未必是统计学意义。对企业集团来说，某些成员企业所做的业务，从统计学看是同行业的，但从操作角度看，各自相差却可能很远。例如同是办报，但是党报、经济报、社会报，目标市场、人才结构、操作方法等就差得很远。所以对企业集团来说，所谓“多行业”不能只从统计学角度看，主要应该从操作差异看。 从地域看也是一样。例如同样是社会休闲报，上海和乌鲁木齐，所办内容的差异就很大。 由于企业集团有“产业多元化”的特性，所以我们所说企业集团“经营企业群”的能力，就要从这个前提出发，方有可能收到好效果。 企业集团“经营企业群”的能力有哪些内容？可以说有3种能力：经营现有企业的能力、发现新企业的能力、提高集团企业价值的能力。在“发现新企业”中又含有两种。一种是和字面意思一致的“新企业”，另一种则是发现新项目。新项目虽然不是企业，但却是未来的企业。 无论现有企业、新企业（包括新项目），或是集团企业的总价值，我们都将其看成资源，就是“现资源、新资源、总资源”，简称资源。 企业集团这3种能力，就是要使集团成为企业群的如下4个中心：创价研究中心、资本运营中心、企业辅导中心、社会价值中心。这4个中心未必是职能部门，而是企业集团实际应在企业群中起的作用。4个中心内部各自的职能分工、及其相应的部门设置，本文在后面说，下面先说说4个中心自身分别的作用。此外，某些常规部门本文不另。 创价研究，就是价值创造研究，是研究不同资源各自的价值创造。所有资源各自创造价值的能力如何？怎样提高企业群总的创价力？资本运营，就是从资本的角度，实际执行创价研究结果。企业辅导，就是帮助各种资源提高创价力。社会价值含有两方面。一是公共关系，是为企业集团的经营服务的，另一则是使企业集团成为“好公民”和“社会之友”，最终提高企业集团的社会声誉。 体现企业集团3种能力的4个中心，在实际经营中应有如下操作：创价研究中心有信息部、项目部、创价力评价和促进中心、集团刊物，战略设计也由创价中心建议。实际经营中，公共关系部可以被兼管。资本运营中心有投资中心（内部银行，同时承担融资责任）、证券部、资金安全监管部。企业辅导中心有企业管理研究所、企业教育中心、企业文化中心。社会价值中心有法务部、新闻中心、社会关系发展部。实际经营中，新闻中心可被创价研究中心兼管。 企业集团4个中心及其内部设置，大体可以这样做： 1、创价研究中心： （1）、信息部： 尽人皆知，不说了。 （2）、项目部： 项目部是“获取资源”部门，主要负责企业集团“经营企业群”3种能力中，“发现新资源”的工作，不断发现可资经营的新企业、特别是要不断发现新项目。在实际操作中，新企业也算新项目之一。所以在实际操作中，项目部的工作统一称为“发现新项目”。此外，在“3种能力”中的“经营现有企业”的工作，如果涉及追加资本，就也是项目，同样属于项目部“发现新项目”的责任。 项目部的“发现新项目”，要不断地主动寻求。但是更主要的是，项目部对外界报来的各种