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项目开发报建报批流程
前 言
本案对房地产全程开发进行流程演示及阐述,由于复杂和系统性所限,本案仅侧重对整体流程的演示,其中的操作细节需作专题展开。
需要说明的是:房地产开发的地域性特征,导致各地市场差异明显,在此将较为成熟规范的深圳市场为示范蓝本;并将甲方预设为无开发经验且规范操作的开发商。
作为内部交流和分享的机会,我们期待大家批评及建议性反馈,进一步完善、充实其中的内容,共同进步与提高!
此致
敬礼
营销策划部 敬上
2003年12月29日
项目开发流程
土地使用权的取得
取得方式
行政划拨
协议出让
招标拍卖(挂牌、投标两类):其中深圳目前已基本采用挂牌拍卖的方式
转让
流程示意(以拍卖为例)
细节阐述
信息资料部分
招标文件、公告(政府对地块现状、用途、规划的说明);
现场勘察地块的位置、地块形态、生熟程度、四至环境、区域竞争楼盘资料;
前期研究报告包括:市场相关数据、动态和发展趋势预测,项目开发的工程信息资料、类似项目资料、同区域项目的建设、销售情况,潜在目标客户调查分析;
参拍发展商的意向分析:资金状况、土地储备、开发传统、背景资源等;
竞拍提交资料包括:法人营业执照(有限公司法人企业另加附股东会或董事会决议);法人代表身份证件或法人代表授权委托书(深圳允许自然人参与竞拍);
前期可行性分析(机会可行性分析)
一般采用假设开发法(又叫剩余法)确定竞拍的最高限价,依据待拍地块的坐落位置、形态面积、区域状况、规划用途及红线指标等条件,发展商对市场收益进行预测,剔除开发成本、税费和期望利润得出最高地价;
地价=项目市场收益-开发总成本费用-期望利润
总成本费用=开发成本(详见下表)+开发费用(详见下表)+税费(详见下表)
开发成本明细表
序号 项目 备注 1 土地取得成本 、 2 前期费用 、 2.1 策划研究费 、 2.2 勘察设计费 、 3 建筑期费用 参考《价格信息》及同类物业 3.1 桩基础工程 、 3.2 地下室工程 、 3.3 主体土建工程 、 3.4 安装工程 、 3.5 室外配套工程 、 3.6 专业人员费用 约前五项之和的3% 3.7 不可预见费 约前五项之和的3% 4 总建造成本 、
开发费用明细表
序号 项目 备注 1 管理费用 建安费用的3% 2 财务费用 贷款年期利率计算 3 推广费用 按售价/租金的3%-5%计算
税费明细表
序号 类别 税(费)率 计算基数 1 营业税 5% 成交价 2 城市维护建设税 1% 营业税 3 教育费附加 3% 营业税 4 印花税 0.1% 售价/租金 5 房产税* 1.2% 房产原值X 70% 6 房屋租赁管理费* 2% 租金 7 企业所得税 15% 销售税后利润 立项筹备
凭土地出让合同到规划局规划技术处申报,规划测绘队测绘后,取得建设项目规划红线图,进行放点确位,报项目名并注册。
选定各类专业服务机构。
专业公司工作分工示意图
(虚箭头表示可由甲方执行或甲方委托执行)
⑴ 甲方进行招标,选定策划(销售代理)服务公司;
⑵策划公司提交项目的可行性分析报告,以市场需求出发,协助完成项目规划设计的要点;
⑶甲方依据可行性分析,下达设计委托招标书,并最终选定;
⑷设计单位提交初案;
⑸策划公司(综合甲方意见)提出具体书面修改意见;
⑹设计单位依据修改意见,出正式的规划设计方案;
⑺依据确定的策划(规划设计)方案,选择具体执行机构后实施;
市场调查分析
宏观环境分析预测
国家政治法律环境;
经济科技发展趋势;
中观环境(所在城市)分析预测:
城市建设与规划;
竞争企业及知名企业的发展状态;
市场供应与需求关系;
各类专业机构状况;
微环境分析预测
区域消费需求研判;
竞争对手调查;
依据上述调查分析,对关键问题做出专项主题研究,提出初步可行性分析报告:开发方式、材料供应、设计方案、产品形态、施工进程、市场定位等初步构想(各类专业服务机构开始正式介入);
投资计划安排
依据初步可行性分析和公司资源,经计算、评估分析后,确定最优方案,加入相应的资金流量分析和投资预算安排,得出最终可行性分析。
项目的开发模式最终确定
开发模式:独立开发、合作开发、投资商介入等;
可行性分析内容提纲(参考)
项目开发背景研判
包括:宏观经济运行状况、区域社会、经济发展特征、产业政策环境、市场供求趋势等;
项目概况及基本数据
包括:项目名称(项目名及推广名)、技术参数、规划要点、地理位置、四至状况、片区特点、项
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