(如何提升药店店长店员的执行力.pptVIP

如何提升药店店长店员的执行力 所谓执行力，对于企业来说，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 对于员工来说，执行力其实就是“做”的能力。能够准确的贯彻领导意图，及时、高效的完成各项工作目标。 为什么我们种下龙的种子，收获的却是一只跳蚤？ 为什么伟大的愿望和实际成果之间总有很大的距离？ 这就是执行力的问题！ 关于《店长的执行力》，我们要解决两个问题， 一是店长怎样提高门店员工的执行力； 二是店长怎样提高自身的执行力。 1、店长对门店员工的期望 ①.按时、高效的达成工作目标 ②.自动自发 ③.没有任何借口 ④.敢于承担责任 2、门店员工的想法 ①.不清楚该做什么或不清楚做到什么程度 ②.让做的都做了 ③.以为已经做好了 ④.已经尽力了，确实有困难 ⑤.凭什么让我做这么多，上司有问题 3、在执行过程中，为什么会造成这样的意识及执行偏差呢？ ①.店长在传达某项决策内容或工作时，与执行者沟通不明确传达不清晰，或者工作完成没有给出明确的标准要求和完成时间；或者没有突出工作重点；或者没有给出具体建议与指导（如果必要的话，尤其是在传达重要工作与新的任务时） ----这属于店长的问题。导致门店员工“不清楚该做什么或不清楚做到什么程度”。 ②.在店长传达了某项决策内容或工作后，执行者出于畏惧或其他考虑，不懂的地方没有及时