江苏省电力公司资集中招标采购及配送目录.pptVIP

* 补充：物质采购与物流管理发展趋势 二、采购功能从保障供应向控制运营成本转变的趋势 三、专家采购趋势 四、全球化采购趋势 五、电子商务采购趋势 六、物流业务外包趋势 * 补充：物质采购与物流管理发展趋势 项目 国内外先进企业 江苏省电力公司 对江苏省电力公司的启示 管理体制 集中采购资源，形成集中优势。如法国电力公司选择集成采购，将采购业务委托给供应链上的战略伙伴。实施全球化采购战略、战略采购和专家采购策略，能适应国际化竞争环境变化的需要。 采用集中采购和分散采购两级采购管理体系，集中采购优势已初步形成，实现了物资管理与物资经营、物资招标与物资采购、招投标管理与招投标业务代理的分离。 进一步加大集中采购力度，采取全球化采购、战略采购和专家采购策略，优化物资管理体制。 管理理念 根据供应链管理采购理论，采购作为价值链中的一个重要环节，将降低物资采购成本作为各相关部门的共同责任，协同工作。供应管理的优化和采购成本的降低通过企业各职能部门共同努力和落实责任，绝不仅仅是物资管理一个部门的责任。将项目、设计、研发与采购一体化运筹，各种因素协调统一，企业的整体效益得到更好的挖掘。 实施了“专业化管理、集约化经营”的管理理念。但只是物资管理部门单方面孤立地强化物资供应管理，往往将优化采购管理、降低物资采购成本的任务压在物资采购供应一个环节、一个部门，缺乏协同项目、设计、计划等有关部门一