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如何当好食品药品监管局副职医药卫生范文大全 如何当好食品药品监管局副职 副职是一个单位、一个部门、一个内设机构中的领导成员，是正职的参谋和助手。其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。作为一名分管法规工作的办公室副主任，我认为，当好副职，应做到以下几点： 一、摆正位置，既当配角，又当主角 好多同志都讲：副职要甘当配角，甘当绿叶。这句话不错，但也不完全正确。我认为，一个好的副职，既要当配角，又要当主角，在全局工作上要当好配角，在分管的工作上要唱好主角。那种“只当传声筒，万事不负责”的副职不是好的副职。 [公文易爱心文秘网文章-] 作为副职，首先要树立配角意识。相对于正职而言，副职处于从属地位，应当围绕正职这个中心，维护正职的权力、地位和形象，正确领会正职的意见和要求，积极主动地开展工作,这是非常必要的。但对于处室一般干部而言，副职又处于领导的位置，特别是对于自己分管的工作，副职又是主角，应该主动负责，领导、团结下属齐心协力做好工作。因此，作为副职，对正职要积极配合、尊敬服从，但不能盲从。对其他同志要关心爱护、严格要求，对工作要积极主动、尽心尽责。该当配角时要当配角,该唱主角时一定要唱主角。在办公室全局工作上要当配角，对分管的法规工作要唱主角。充分发挥承上启下的纽带作用，形成团结、协调的上下级关系。 二、淡漠名利，不推责任，不争功劳 现实生活中，正副职之间不团结的，不外乎“三争”，争名、争利、争权。作为副职，首先要看轻权利。副职承担分管责任，在自己分管的范围内拥有一定的权力，但这个权力是有限权力。作为副职，要确立有限权力意识，看重工作，看轻权利。遇事多请示、多汇报，不随意表态，不擅做主张，但也不能事无巨细，均请示汇报，均等正职表态。自己“只当传声筒，万事不负责”。要合理把握分寸，不该表态不表态，该表态时不推诿。做到无权不争权，用权不越权，有权不滥用。把精力用在干事上，不为权力所困扰，只为工作而操心。其次，要不争功劳。名和利对于每个人都具有吸引力，但作为一名党员干部，不应把名和利作为追求的目标，要牢记宗旨观念，不为名所惑，不为利所诱。处室所取得的成绩，主要归功于领导指挥有方和同志们的共同努力，个人取得的成绩，自己不说，领导、群众也会给予公正评价。“桃李不言，下自成蹊”讲的就是这个道理。第三，不推责任。因为副职是协助正职工作的，决策权在正职手中，所以当工作出现失误的时候，副职很容易出现推卸责任的现象，有时甚至出现坦然情绪，或当事后诸葛。这样的做法是非常不负责任的，也是非常错误的。作为副职，对全局工作，要当事前魏征，敢于犯颜直谏；不当事后诸葛，看正职笑话。对自己分管工作出现的失误、产生的问题，要主动承担责任，对由正职决策的全局工作出现的问题，要主动为正职分担责任，切不可上推下卸。 三、做好工作，勇挑重担，不等不靠 副职一般都分管一摊工作，承担着一定的工作任务，负有一定的责任。副职的工作扎实、到位，单位、部门的总体工作就上得去，正职就省心、洒脱；副职不负责，工作做不好，整体工作就很难争先，正职就很累。在实际工作中，副职要克服以下两种情况：一是担心工作拿不准，一旦错了难以承担责任，于是便缩手缩脚，不敢大胆工作；二是唯恐出力不讨好，怕正职说自己“越权”，多一事不如少一事。工作没有主动性，什么事情都叫正职表态，弄得正职忙于应付，难以驾驭全局，甚至有时还因“小”失“大”。结果不仅影响了工作，而且也使副职自我削弱了领导职权，处于被动地位。正职认为你“不负责”，群众评价你“没能力”。最终影响自己的形象和前途。所以，副职对于自己分管的工作，要不等不靠，勇挑重担，只要看得准拿得稳，也可以拍板定案，起到独挡一面的作用，让正职有所超脱，集中精力去进行宏观决策。对全局性的工作，要帮正职谋划，替正职操心，做到拾遗补缺。既不能以配角为借口，相互推诿，更不能拆台掣肘。 副职还要认真向正职学习，当好正职的后备：一方面，正职因故不在岗时，应受正职委托，代理正职主持好工作；另一方面，一旦正职缺位，随时有能力胜任正职工作。而不能当副职时喊“无权利，施展不开”，当上正职又无能力干不成事。 总之，副职干部要看重自己的角色，切实负起责任，既立足于本职，又胸怀全局；即对上负责，又对下负责。做到用权不越权，干事不惹事，敢为不乱为，争先不争功。以实际行动协助正职，做好处室全面工作，实现建一流班子，带一流队伍，创一流业绩的目标。 食品药品监管分局开展“五项清理”工作方案 为进一步贯彻落实《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、国家局《食品药品监管工作人员八条禁令》和廉政工作“五项制度”，推进分局“作风建设年”活