企业人员计划的制定汇编.ppt

劳动定员的作用 合理的劳动定员是： 1）企业用人的科学标准； 2）劳动工资计划的基础； 3）企业内部劳动力调配的主要依据； 4）有利于企业加强管理； 5）有利于提高员工队伍的素质。 劳动定员的原则 1）保证实现企业生产经营目标为依据； 2）定员以精简、高效、节约为目标； 3）各类人员的比例关系要协调； 4）人尽其才，人事相宜； 5）创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。 管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 ?1.最适当的管理跨距设计没有一定的法则，一般是3～15人。????(1)高阶层管理跨距约3～6人。????(2)中阶层管理跨距约5～9人。????(3)低阶层管理跨距约7～15人。 2.设定管理跨距的要素：????(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。????(2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。????(3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 ? (4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。????(5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。????(6)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。????(7)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。 八、劳动定额管理 劳动定额 劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗的标准。劳动定额有两种基本的表现形式，即时间定额（或者工时定额）和产量定额。时间定额与产量定额互为倒数，成反比例，即时间定额越低，产量定额越高。 劳动定额的作用 可以概括为两个基本方面，即组织生产和组织分配。具体表现在： 1）组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段； 2）编制计划与组织生产的重要依据； 3）正确组织劳动与合理定员的基础 劳动定额的种类： 1.）现行定额：是反映当前生产技术组织水平并在当前生产（或施工）中使用的定额，它要随着生产技术组织水平的提供而修改。主要是用来安排生产作业计划，确定和考核工人的任务量，计算工人的奖金和计件工资单价的。 ⒉）计划定额：是企业在计划期内编制生产计划、成本计划、用工计划时使用的定额。 ⒊）不变定额：是将某个时期的现行定额固定下来，在一定时期内（一年或几年）保持不变的定额。 ⒋）设计定额：是设计工厂规模时使用的定额，是根据产品技术资料、年产量，采用时间定额标准或参考同类产品的设计定额，通过分析比较估算出来的。 九、劳动定员定额的标准 劳动定员定额标准的分类 1、按使用范围分为：全国通用标准、行业通用标准、企业标准。 2、按综合程度分为：单项标准和综合标准。 定员定额标准的内容： 定员定额标准的适用范围和使用说明； 各类人员的划分范围； 岗位设置及工作台量的规定； 生产方法与程序； 使用设备的名称与规格； 各岗位、设备的定员人数及各主要岗位对人员素质的要求等内容和项目。 定员标准的形式 单位用工标准 服务比例标准 目录 1、组织机构的设置与调整 2、企业人员计划的制定 3、企业人力资源管理制度与费用预算 一单元：企业人员计划的前提 二单元：企业人员供给分析 三单元：企业人员需求分析 四单元：企业人员供需平衡分析 掌握企业内外部人力资源供给的预测方法。 企 业 员 工 流 失 原 因 自 然 流 失 内 部 流 动 跳 槽 伤残、退休、死亡 晋升、降职、平调 辞职、解聘 人 力 资 源 信 息 库 技 能 清 单 管 理 能 力 清 单 1、员工的工作岗位、经验、年龄 2、员工技术能力、责任、学历 3、对员工工作表现、提升准备条件等的评价 4、最近一次对员工的客观评价 1、管理幅度范围 2、管理的总预算 3、下属的职责 4、管理对象的类型 5、受到的管理培训 6、当前的管理业绩 管理人员接替模型 90 36 60 27 36 9 12 3 23 2+3 职位层次 A B 外部招聘 将提升到本层次 将提升到上一层次 退休+辞职 提升受阻 A—现有人员 B—可提升的人员 企业外部人力资源供给预测 影响企业外部劳动力供给的因素 人 口 政 策 及 人 口 现 状 劳 动 力 市 场 发 育 程 度 社 会 就 业 意 识 和 择 业 心 理 偏 好 外部供给主要渠道 应 届 毕 业 生 复 员 专 业 军 人 技 校 毕 业 生 失 业 人 员 流 动 人 员 其 他 组 织 在 职 人 员 P17-19 p31 第二节 企业人员计划的制定 目录 1、组织机构的设置与调整 2、企业人员计划的制定 3、企业人力资源管理