企业文化案例分析汇编.ppt

符号层 标准字：宋体 宋体：客观、雅致、大气、通用、正式 适用于包括电视字幕在内的任何媒体,并公认为是国际化字体。这种最普通、最平淡的字体其实是最美、最永恒的字体。 标准色：蓝色 蓝色有着勇气、冷静、理智、豁达、沉稳、永不言弃的含义。由于蓝色沉稳的特性，具有理智、准确的意象，在商业设计中，强调科技，效率的商品或企业形象。 辅助色：粉色 蓝色的情侣色是粉色。 粉色有使人放松的效果，和蓝色搭配则会显得朴素、大方。 符号层——企业环境 符号层——企业环境 自然环境与建筑布局 办公室环境设计 厂房环境设计 符号层 生产车间宽敞空旷，墙体涂有消音材料，以改善员工工作环境，保障员工身心健康。 服务特色：质量为根本，外观多样，扩大市场，树立品牌。 定期举办生产技能大赛，并对优胜者进行奖励，以提高员工整体的技术水平。 创办期刊，管理者及员工都可以自由发表言论，促进沟通，增强团队凝聚力 符号层 广告语：我们用生命打造的质量来助您安心驰骋天下。 活动：节日聚会、周年庆典、趣味运动会。 把有质量问题的产品熔化，重新打造成戒指给员工戴上，让科研人员牢记耻辱，质量大于一切。 引进高水平的设备和先进的工艺流程，便于员工使用。 制度行为层 企业的一般制度 工作制度 管理制度 责任制度 制度行为层 员工行为规范 仪表仪容 岗位纪律 安全卫生 素质修养 理念层 理念层——企业使命 理念层 企业价值观： ? 遵守法令 公正?公平 社会伦理 维持风纪秩序 重视人才 改正措施 理念层——企业经营策略和管理方式 理念层 之 案例分析 目 录 企业现状分析 符号层改革 制度层改革 理念层改革 企业现状分析 企业处于发展时期 市场份额较小 缺乏核心竞争力 理念层模糊 企业愿景整体战略不明确 缺乏团队凝聚力 制度层缺乏规范 薪酬制度不合理 监督制度不完善 行为约束不到位 招聘制度需改进 该民营企业为生产制造业，已经成立几年时间，属于较早进入给行业的企业，但是市场份额比较小，需要培养核心竞争力。从竞争性文化价值模型来看，该企业属于宗族型文化，主要管理者为家族成员，领导者与员工关系比较融洽。 企业现状分析 企业处于发展时期 市场份额较小 缺乏核心竞争力 理念层模糊 企业愿景整体战略不明确 缺乏团队凝聚力 制度层缺乏规范 薪酬制度不合理 监督制度不完善 行为约束不到位 招聘制度需改进 老一代管理者 新一代管理者 日工资 市场 高素质员工 回避家族成员 计件工资 成本、质量 订单驱动 高福利激励 企业现状分析 企业处于发展时期 市场份额较小 缺乏核心竞争力 理念层模糊 企业愿景整体战略不明确 缺乏团队凝聚力 制度层缺乏规范 薪酬制度不合理 监督制度不完善 行为约束不到位 招聘制度需改进 劳动规范应形成文字表述，有助于员工遵守。 计件工资有助于提高员工生产积极性，对于技术维修员应该在基础工资的基础上增加绩效工资。 完善监督管理制度，采取不固定间隔抽查方式。 改进招聘制度，增加企业的吸引力，为员工职业生涯进行规划 驰骋轮辐有限公司 奔跑 企业之花：牵牛花（矮牵牛） 花语：安全感，与你同心 企业网站： 企业目标及愿景：让中国乃至全世界各个品牌的汽车上都配有我们企业的产品 企业哲学:互相尊重，互相平等，互惠互利，共同发展，诚信至上，文明经营，以义生利，以德兴企 经营理念： 三个“不断” 社会使命：带动产业，致富一方；推进行业，贡献社会。 产品使命：协助客户形成并保持竞争优势，促进人们改善生活质量，保障人们安全出行。 经济使命：保持赢利能力增长，实现企业上市并使股票增值，让每个员工都实现成功、致富并享受快乐。 核心价值观： 质量是企业永恒的主题。 （研究开发）我们通过自主创意、不懈追求与努力，创造出领先于时代的新商品，对社会经济的发展做出最大贡献。 （购买）为了使生产活动顺利进行，与供应商密切合作进行资材调控。 （生产）在生产和提供高品质、高附加值的产品的过程中，把实现“理想的人机环境”作为企业追求的最高目标。 （经营）通过公正的经营、销售活动促进市场的公平、自由竞争，准确地把握市场需求，推动社会经济的发展。 （品质）为了保证产品的品质”，从企划?设计?制造?销售准备?销售?物流等各个环节，均按照国际标准建立起一整套具有安全、值得信赖、低成本、使用方便的产品保证体系。 以人才和技术为基础，创造最佳的产品和服务。 不断提高员工的生活品质和赋予员工有意义的人生、有价值的工作。 虽然员工的分工不同，但是为了共同的目的，必须团