PLM实施工具-11培训课件库-04001L2-研发项目管理流程.pptVIP

下载本文档

4
0
约小于1千字
约 7页
2016-10-26 发布于浙江
举报
版权申诉

PLM实施工具-11培训课件库-04001L2-研发项目管理流程.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

用友最佳实践流程库——PLM标准实施用友软件股份有限公司 2011年4月10日 040-01研发项目管理流程提纲应用业务场景流程图说明应用业务场景说明业务场景概述：本业务主要针对企业全新产品研发流程控制，包含项目资源规划、任务WBS分解、任务下达与执行、任务提交、任务交付物签署流程控制以及任务输出物归档、发布等业务。该场景属于PLM系统关键业务流程，为企业产品研发过程和质量控制具有重要影响。应用业务场景说明适用范围该业务适用涉及产品研发的所有人员，包括技术总工、技术部长、项目经理、设计工程师、工艺工程师、产品试制、技术管理人员等。控制目标通过项目阶段划分，对每个阶段定义输入、输出并明确不同的项目角色承担不同的任务，同时明确定义任务开始、结束时间，整个项目任务按计划执行，对整个产品研发进度、项目成本、项目质量能起到良好的控制效果。应用业务场景说明应用价值通过对项目整个过程的严格控制，确保项目按计划顺利进行，有效保证了项目成本可控；另一方面，通过严格控制项目交付物，并对所有的交付成果进行及时的评审，结合关键点和阶段评审有效控制了产品研发的质量。流程图说明 * *