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多利农庄案例分析 11网营一班 15号王琪云 目录 简介 从田间到餐桌 绿色有机 不反季不催熟 商业模式 建立了一个最直接最简单的商业模式 商业模式之战略目标 建设一个天然安全的有机蔬菜生产基地，为现代都市人提供可以信赖的安全蔬菜 做真正的欧美式农庄，而非传统的农庄。“国际化的、品牌的、不可复制的”有机庄园 创造中国的有机生活方式 商业模式之目标客户 15000个家庭用户 超过50家企业会员：上海证交所、期交所、中金所、工商银行、上海银行、申银万国证券、招商证券、华安基金、富国基金、大成基金、上海宝钢集团、上海锦江集团、中国平安集团、吉祥航空、中欧国际工商学院、国家会计学院、柏悦酒店、洲际酒店 商业模式之核心竞争力 保证蔬菜有机 大规模科学生产 农产品质量可追溯系统、条形码管理系统 缩短“食物链”从田间到餐桌 管理模式 建立了一个人才资源库： 一、请到上海交大农学院、南京农业大学、台湾的有机种植和生物肥料专家作为顾问团。 二 、公司负责生产的工作人员由来自上海交大农学院、南京农业大学农学院等农业院校的本科生与研究生组成，还特意设置了负责引进新品种和如何运用低碳方式种植的研发部。 三、邀请来为三年转换期中增加有机质进入土壤机构，去除农药、化肥残留物的台湾专家。 形成了专家咨询服务，高管管理总生产，中层员工管理农民和病虫害防治，基层农民做