第二讲人力资源管理研究-基础篇总论.ppt

第二讲 人力资源管理的两块基石 ——理解理论基石和工具基础 对于现代型组织而言，在合理制定人力资源计划的基础上，运用相关手段和方法，实现组织岗位与员工的合理匹配，并通过一系列管理手段，充分调动员工的工作积极性，以保证组织目标的实现。 当然，实现和优化配置组织的人力资源的前提在于对于人力资源管理理论思想及其发展的理解；同时也是对人力资源管理工具的基础掌握。 其中尤以组织行为学和心理学对于人力资源管理的影响颇大。 一、人力资源管理的理论基石 从组织行为学对HR管理的价值 知人善任——个体理论与运用 打造强有力的团队——群体心理与行为 提升员工积极性——激励理论与技能 一、个体心理与行为 个体（即员工）是构成组织（各类型组织）的最基本单元。组织行为离不开组织中个体的行为。 个人的传记特点对组织行为的影响 年龄 与流动率负相关；与可以避免的缺勤负相关，与不可避免的缺勤正相关；与工作绩效不相关；与满意度的关系？ 性别 男女之间无明显差别影响到工作绩效和满意度的不同；女性比男性缺勤率高；流动率？ 婚姻状况 已婚员工比未婚者缺勤率和流动率低，满意度高；绩效？ 任职时间 与缺勤率负相关；与流动率负相关；与绩效？ 理解：招聘条件“35岁以上，本