U8实施工具-01调研问卷库-库存管理调研提纲.docVIP

库存管理调研提纲 简要提纲 仓库管理； 物料管理； 入库业务； 存储业务； 出库业务； 期末处理； 帐簿与报表 详细提纲 仓库管理 仓库归属部门。 仓库的设置标准。（仓库中物料的计价方式、资金定额、是否需要进行储备预警等）。 仓库的分类标准。每类仓库的作用。（重点） 现有各类仓库数量，分布位置，基本情况。 是否有分货区、货位管理，请说明管理规则。（重点） 仓库物料的存储方法。 是否存在异地仓库，如何管理。 仓库管理控制的方法。低储、超储、批量、保值期等方面。（重点） 参与日常仓管事务的相关人员、岗位职责、具体分工以及权限分配情况。 是否存在二级仓库，对二级仓库如何管理，二级仓库与一级仓库的关系及业务处理。 仓库是否按仓管人员分类管控 仓库是否按货位分管 仓库是否委外仓／现场仓／常用仓 是否所有的仓库都参与MRP计算 物料管理 物料的种类，分类标准。（收集物料分类明细表）（重点） 确定物料分类档案和物料档案的编码规则，重视编码方案体系的规划。 库存计量单位、采购计量单位、领料计量单位是否相同，若不同怎样换算； 是否有批号管理，应用于那些业务（采购入库、车间生产、销售出库等），其管理流程和规则，批号追踪方法；（重点） 存货是否有保质期、最高库存、最低库存、安全库存的要求；如何确认数量标准；（重点） 呆、滞料的认定处理流程； 是否有ABC分类方法? 是否划分“关键物料”? 物料的计价方式，计算及维护方法；（重点） 存货如何区分采购、销售、自制、委托加工以及生产耗用等属性。 是否存在寄存(客户已经取得货物所有权，没有全部出库)物料，如何管理和统计分析？ 是否存在待提（已经开立提货单，没有提货）物料，如何管理和统计分析？ 是否存在预提（货物已经发出，所有权没有转移）物料，如何管理和统计分析？与销售部门如何对帐。 是否有跟单管理的要求（库存数量能分别看到对应的销售订单-LP） 用友软件股份有限公司 机密 第 1 页