U8实施工具-04业务流程库-2.01-主生产计划(MPS)流程.docVIP

流程索引 流程编号： 按统一整编 流程名称： 主生产计划(MPS)作业流程 文档控制 更改记录 日期 作者 版本号 更改记录 查阅 姓名 备注 目 录 主生产计划(MPS)作业流程 3 业务描述 3 适用范围 3 控制目标 3 控制点 3 涉及部门及岗位 4 特定政策 4 业务流程图 5 流程说明 5 产品配置、关键预配置参数 6 主生产计划(MPS)作业流程 业务描述 主生产计划属于企业中长期计划，在企业常见于月度计划或季度计划，企业的主生产计划员通常以销售合同或预测为主要依据编制最终成品(品种、数量、进度)的主生产计划，主生产计划是否现实可行，需通过关键工作中心的资源粗能力计划检查，只有切实可行的主生产计划，才能有效地作为MRP与CRP运算的主要依据。所以主生产计划是产销协调的依据，是制造、委外和采购三种活动的细部计划的根源，起了从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用。 适用范围 生产计划部门、生管与物控部门(PMC)； 控制目标 通过主生产计划的运算，软件根据系统设置的条件，代替生产计划人员安排计划时间段内的月度或季度最终成品生产计划。 控制点 控制点 建议维护部门 作用说明 销售订单 市场部或销售部 销售订货合同或客户订单 预测订单 市场部或销售部或计划部门 市场部或销售部根据客户意向或销售目标下达预测； 或者生产部根据库存备货情况下达预测。 存货档案（成品）供需政策 生产部或生产计划部或PMC 主要是调整是合并订单排产还是以根据订单排产，以及订单合并周期； 存货档案供应区间 生产部或生产计划部或PMC 同上 时栅 生产部或生产计划部或PMC 主要是调整订单与预测单之间的关联关系，设定抵消策略； 时格 生产部或生产计划部或PMC 调整生产产能平衡的计划区间 计划代号 生产部或生产计划部或PMC 生产部门发布计划版本，以便于各部门按计划版本发布销售计划（预测） 预测版本 生产部或生产计划部或PMC 生产部门发布计划版本，以便于各部门按计划版本发布销售计划（预测） 存货档案(成品)其他相关参数 生产部或生产计划部或PMC 主要调整生产批量、生产周期等参数 涉及部门及岗位 参与部门 主要工作 备注 生产计划部（PMC） 根据销售部的订单和市场预测，制定生产计划，维护系统参数； 销售部（或市场部） 在系统中制定比较准确的销售预测、销售订单 生产部 对生产计划部的生产计划予以评估，维护系统参数； 公司高层领导 对排产结果进行审批确认并下发，成为公司下一阶段生产计划。 特定政策 运行次数取决于公司长期计划周期。一般为按月运行。 业务流程图 流程说明 顺序 业务步骤 业务步骤实现内容的描述 操作角色 销售部录入销售订单 1、销售部实时录入销售订单 系统处理 基础资料维护 1、计划部门要进行存货档案MPS、供需政策、时栅、时格、计划代号、MPS参数等资料的维护 系统处理 计划部－MPS参数维护 计划部根据需要先做MPS参数维护，主要维护计划周期、本次运算的计划版本、对应的预测版本以及计划周期等。 系统处理 计划部－MPS计划生成 计划员根据参数进行MPS运算； 系统处理 自动规划错误信息表 提示计划员系统中参数错误，请修正后重新运行 系统处理 计划部－MPS计划维护 1．计划维护是对MPS自动规划的生产计划进行修改； 2．生产计划经公司审批后对计划进行确认的作业过程。 系统处理 待处理订单明细表 1．可以通过此表，查询经过主生产计划运算后，各销售订单是否能够按时完成，是否需要调度平衡，提醒计划员与业务部门沟通订单状况； 2．查询经过主生产计划运算后，已下达的成品生产计划的进度执行报告，提示计划员关注的生产计划状况； 3．计划员可根据待处理订单表来进行计划的调整 系统处理 建议计划量明细表 可按计划版本等信息查询系统规划的建议计划量明细情况，提醒计划员应注意系统规划订单的下达； 系统处理 供需资料查询-物料 帮助计划员理解系统对计划的运算过程 系统处理 生产计划审批 1．主生产计划运算结果为企业长期计划，需要企业高层会签，审批； 2．主生产计划决定了企业下一个计划周期内的生产量、以及物料的采购量； 3．此过程可能需要由生产调度会平衡以后确定 系统处理 生产计划发布 公司供需平衡调度会后，经过公司会签的计划可以发布； 系统处理 MPS计划维护 1．对公司发布的生产计划，在系统中予以生效处理。 2．生效后，企业生产计