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第六章课堂练习题 习题一 ［目的］练习产品开发决策分析。 ［资料］环海公司现有生产能力－一直接人工小时10 000小时，可用于生产A产品，也可用于生产B产品；生产A产品每件需用 1/3小时，生产B产品每件需用 1小时。这两种产品的有关资料如 下（单位：元） A产品 B产品 单位售价 20 30 单位变动成本 16 21 单位边际贡献 4 9 边际贡献率 20％ 30％ ［要求］ 根据上述资料确定该公司应该生产A产品还是生产B产品为宜。 方法一: A产品 B产品 差额 最大产量 10000/1/3=30000 10000/1=10000 20000 销售收入 30000×20=600000 10000×30=300000 300000 变动成本 30000×16=480000 10000×21=210000 270000 边际贡献 120000 90000 30000 结论:生产A产品合算 方法二: 每小时产品 3 1 单位产品边际贡献 4 9 单位小时边际贡献 12 9 边际贡献总额 120000 90000 结论:以生产A产品有利 习题二 目的 通过练习，要求掌握多种状态下的进一步深加工决策方法。 资料 永新制品厂生产一种甲产品2000只，在完成第一道工序后的产品即为甲产品，可对外销售，甲产品单位售价每只为30元，生产甲产品的单位变动成本为22元，固定成本总额为40000元，如果进入第二道工序，将甲产品加工成乙产品再出售，乙产品每件的单位售价为38元，单位变动成本为29元。 要求 (1)如果该厂的第二道加工程序不加工甲产品为乙产品，设备就只能闲置，试问该产品是否要进一步加工? (2)假如继续加工需新租赁一台专用设备，成本18000元，试问是否要进一步加工? (3)企业的第二道工序只具有加工1000件产品的能力，但该能力如不加工乙产品，可对外承接加工业务，并可获加工收入5000元，试问甲产品是否要进一步加工成乙产品? 答案： (1)差量收入＝2000×38－2000×30＝16000(元) 差量成本＝2000×29－2000×22＝14000(元) 差量损益＝16000－14000＝2000(元) 应进一步加工，它可以使企业增加2000元利润 。 (2)差量收入＝16000元 差量成本＝2000×29－2000×22＋18000＝32000(元) 差量损益＝16000－32000＝－16000(元) 甲产品直接出售为好，因为继续加工，将使企业减少利润16000元。 (3)差量收入＝1000×38－1000×30＝8000(元) 差量成本＝1000×29－1000×22＋5000（机会成本）＝12000(元) 差量损益＝8000－12000＝－4000(元) 甲产品应直接出售为好，因为加工成乙产品反而使企业亏损4000元。 习题三［目的］练习不合格产品是否改制的决策分析。 ［资料］东亚公司产销一种产品，有关数据资料如下： 单位售价 25元 产销量 150000 件 单位成本： 直接材料 7．50元 直接人工 3． 60元 变动制造费用 3．00元 固定制造费用 0．90元 单位成本