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c.核算的基础条件不同 责任成本以成本可控性为分类标志 产品成本以成本经济用途为分类标志 d.核算目的不同 责任成本核算主要服务于内部成本控、考 评成本中心业绩 产品成本核算目的在于满足对外报告的需 要：资产计价、成本补偿和计量经营成果 （1）边际贡献=销售收入－变动成本 （2）可控收益＝销售收入－变动成本 －可控固定成本 （3）直接收益＝销售收入－变动成本 －全部固定成本 注：按权责利结合的原则，以“可控收益” 指标考核利润中心业绩最为合理。 投资中心考核指标注意事项 1、资产包括流动资产和固定资产，应采用期初、 期末平均余额（防止投资中心人为转移资产以提高报 酬率），其中固定资产采用原价计价为好。 2、投资报酬率最大缺点：在新投资项目选择时， 投资报酬率指标会导致各投资中心局部目标与企业整 体目标不一致。 3、在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩 余收益的大小与企业资本成本或要求的最低投资报酬 率的高低成反向变动。 责任会计 一、责任会计的工作内容 1、划分责任中心，确定责任范围。 2、编制责任预算，制定考核指标。 3、建立核算系统，编制责任报告。 4、分析评价业绩，实施行为控制。 二、责任会计产生的理论依据 1、分权管理 将部分管理权力授予下属主管人员。 2、行为科学 为各责任单位 制定目标 、授予权力、考核业绩，调动积极性。 3、现代管理科学 三、责任会计的定义 1、定义：为每个责任中心单独设立帐 户，按责任中心归集有关收入、成本、利 润或投资效果等会计资料，以反映其经营 业绩、考核其经营效果的内部控制信息系 统。 2、责任会计的会计主体是——责任中 心。财务会计会计主体——企业整体 方法同财务会计：凭证－账簿－报表。 四、责任中心及种类 1、责任中心：指具有一定的管理权限能承 担经济责任、能单独计量业绩的企业内部单 位。 2、责任中心的种类 成本中心 收入中心 利润中心 投资中心 一、成本中心 1、定义 有权控制成本或费用，并对其可控成 本或费用承担责任的责任中心 2、分类 标准成本中心 成本差异＝实际成本－标准成本 费用中心 成本差异=实际发生额－预算额 3、特点 （1）权利 有权投入生产资源与决策权 （2）其业务者发生成本或费用支出、无 收入 （3）责任范围 控制和考核的内容是责任成本（当期发 生的全部可控成本之和即为其责任成本） 可控成本:特定部门或个人可采取主动措 施影响其发生额的成本,则属本部门的可控成 本。 责任成本与产品成本异同 联系 (1)两者都为生产经营过程的资金耗费 (2)一定时期,企业发生的全部责任成本之和应等于全 部产品成本之和 区别 a.归集和分配的对象不同 责任成本以成本中心为对象 产品成本以产品为对象 b.分配的原则不同 责任成本的分配原则：谁负责、谁承担（责任中心） 产品成本的分配原则：谁受益、谁承担（产品） 二、收入中心 三、利润中心 1、含义 利润中心的责任范围既含成本、也有 收入 2、类型 3、考核指标 四、投资中心 1、 含义 2、 考核指标 （1）投资报酬率 ＝营业利润÷营业资产 ＝营业收入/营业资产×营业利润/营业收入 ＝投资周转率×销售利润率 （2）剩余收益 ＝营业利润－（营业资产×最低投资报酬率） 成本中心 有权控制成本，无权控制收入、利润 责任成本（可控成本） 利润中心 有权控制成本、收入、利润 边际贡献、可控收益、直接收益 投资中心 有权控制成本、收入、利润，还有投资权 投资报酬率 剩余收益 五、责任中心的特征及考核目标 特征 考核 指标 权力 在既定产量下资 源的投入权力 在既定生产能力 下生产权、采 购权、销售权 生产权、销售权 采购权、投资权 形式 费用中心 标准