2006年培训上半年工作总结及计划(顾青松).pptVIP

2006年培训工作上半年总结及 下半年工作计划 江苏银保培训室 2006.7 上半年培训工作总结 下半年培训工作规划 培训工作 基础管理工作 问题与改善 培训工作 1/4 培训坚持贴近一线，坚持创新 1、更新制式教材，改进制式培训授课方式，对制式班进行内容创新 2、对各制式培训班重新进行了梳理，设计和改进了授课流程 和课程体系 3、建立了有效的培训评估和追踪体系，对每次培训班进行总 结评估和训后追踪，提升培训效果 4、建立培训班档案制度，对每次培训班进行归档管理； 5、为参训人员建立培训档案，全省客户经理上半年平均累计 受训时间达到2天，兼职讲师累计受训时间5天；团队长累 计受训时间6天 培训工作 2/4 培训交流 1、与个险培训部建立良好的合作关系，学习个险先进的培训思想和培 训方式； 2、学习并引进了个险的STC系列课程，用于全省团队长的培训，发挥 了非常好的作用； 3、组织个险销售精英和讲师对全省的代理部经理和团队长进行授课和 交流； 培训工作 3/4 教案开发 1、通过组织全省专讲教案开发，提升专讲队伍的教案开发能力，同时为渠道培训提供新的课程。 2、目前已开发和翻新的课程包括： 《管理十定律》 《心理实战》 《最佳激励》 《大客户营销》 《保险资金的运用》 《活动管理》 《如何经营我们的柜员》