2010年度的主要工作及实施情况(湖南分公司).pptVIP

2010年度年终述职报告 深圳市北方物业管理有限公司 湖南分公司 第一部分 经营收入 主要工作及实施情况 2010年度工作中存在的问题　 2011年经营目标和工作设想　 第二部分 第三部分　 第四部分　 目 录 大家新年好！ 　　我于去年3月份在集团公司及总部领导的信任和支持下，由深圳调至湖南分公司担任经理一职。工作环境变了，责任和担子更重了，初到湖南我努力适应本土文化，深入员工基层，了解员工生活工作状态，理顺内部管理机制，完善各项规章制度。我由最初的迷茫到现在的信心百增，这一路走来有汗水也有泪水，有心酸也有欣喜，但这些都会化为对今后工作的激情和力量。2010年湖南分公司在集团公司、公司总部领导的大力支持与配合下，在分公司领导班子的相互团结，相互学习，调整机构，建立沟通渠道，完善规章制度，规范了分公司内部运作，服务品质逐步提升。 尊敬的公司领导： 经 营 收 入 计划年经营收入 964.2万元 全年实际完成 1011.7万元 完成计划的104% 利润：全年计划亏损-20.8万元，实际盈利9万 归还公司周转金30万元 单项额外考核业务招待费没有超标 各管理处收入的表格（附表） 经 营 收 入 湖南分公司（总表） 项目 年度预算额 2010年完成预算 收入比率 原因 收