2011年第一届全国分公司经理会议 议程述职模板(深圳分公司).pptVIP

2011年深圳分公司述职汇报 汇报人：魏鹤 2011年2月 一、2010年分公司经营指标达成值 二、2010年分公司存在问题检讨 三、2011年分公司经营目标 四、2011年分公司规划 五、需要总部支持 目 录 一、2010年分公司经营指标达成值 销售任务 回款 完成率 开票 完成率 发货 完成率 备注 14800 13221 89.33% 17705.9 119.63% 13855　 93.61% 　 备注：1、销售任务不含微波炉； 2、应收账款含超期60天的总额。 (单位：万元) 项目 实际值 备注 溢价 -132　 超支 承包费用 4.8 节约；洗：0.5， 微：4.3 残损 81 应收账款 1741 其中超期60天 （ 152 ）万元　 二、2010年分公司存在问题检讨 1、渠道及客户检讨： 2、产品及价格检讨： (1)、零售滚筒的提升虽有增长，但是增速还达不到公司要求，批发渠道滚筒销售和出样都比较差 (2)、变频机整体销售增长较快，但缺乏尖刀产品带动 (3)、特价机的销售缺乏必要的牵引，导致提货比例过高，导致分公司溢价不足 (4)、以容量段打击价格段转变策略，贯彻执行的不好 (5)、产品质量下滑严重 (1)、乡镇渠道、市区以