7第七章 操作管理.pptVIP

第七章 操作管理 一、操作在基础工作中的地位和作用 二、操作管理的任务 三、操作管理的责任制 四、操作法及其内容 五、影响操作效果的相关因素 六、提高操作技能、加强操作管理的途径 一、操作在基础工作中的地位和作用 操作在纺、织、染加工流程中占有十分重要的地位，起着其他基础工作所不能替代的作用。它与被加工的成品质量、产量和消耗紧密相关，与企业的整体效益密不可分。 大量实践表明，凡是全员操作有素的厂家，单位产量也明显高于一般企业。如以29tex中号棉纱为例，先进水平的企业达到千锭时44kg或以上，而有的企业只能达到33 kg。当然这里还有其他因素，但并不影响我们对操作相关因素的分析。 简言之，操作对成品的加工质量、产量和原料耗用量有至关重要的作用。 二、操作管理的任务 操作管理是纺织厂涉及面最广的基础性技术管理工作，它有以下几项任务： 1．使操作者能根据加工的不同品种，使用不同的设备，按工艺要求变换手法，准确、快捷、规范、安全地进行上机操作，保证生产顺利进行。 2．将操作个人单体和群体紧密结合，全面提高个人和全员的操作技能，提高产品的加工质量、数量和降低消耗。 3．不断研究新的操作方法，使操作方法更科学合理。 三、操作管理的责任制 1．厂部责任制 在生产副厂长领导下，由生产技术科或总工程师室设专职人员(一般称作厂部总教练)负责操作管理工作，对车间进行业务指导。 2．车间责任制