2012年采购部部工作年终述职报告.pptVIP

一、2012年部门工作总结 3、部分工作成果展示 A、供应商月度考核：每月按照《供方考核作业规定》进行，同时通过考核指导采购管理的工作开展。对考核结果较差的供应商进行整改，保证后续供货的顺畅。见下图： B、编制采购员工作手册。对采购部的工作进行标准化，对人员业务的教导及培养进行标准化操作： C、供应商资源库的建立。通过对供应商的产能、人员、设备等信息进行统一收集并汇总，掌握供应商的资源状况，保证采购工作开展的明确性。 1、2012年KPI未完成部分原因分析及改善措施 四、报告总结 2012年采购部的工作基本围绕着事业部的目标进行开展，2012年主要总结以下几点： 1、经过2012年的供方整合以及集团组织架构调整，采购结算及供方开发定价权限已分别划至财务中心AP管理部，商品拓展部。目前科室主要负责生产性物料订单的分配、下达跟催等事项，科室人员均能胜任目前岗位。 2、 从外部来讲，由于近年来经济形势不景气，较多供应商反映客户订单较少，所以对我司订单也较为重视。同时，较多供方也反映存在招工难的问题，这一点对于我司来讲，需在年底做好库存准备，以应对开年以后的异常处理准备。 3、从内部来讲，部门流程日趋制度化，这样有利于新员工更好的开展工作，同时，SAP系统采购员也均能熟练运用。但作为生产服务部门，时常还是会出现外购物料出现异常延误订单的情况，后续我部会在订单方面加强管控，同时，增强采购