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八月六西格玛推进工作总结报告 单位：TTE EM业务中心 时间：2006.8.25 一、推进工作进展 二、下月推进工作计划 三、意见反馈 二、下月推进工作计划 三、意见反馈 * * 目 录 一、推进工作进展 1、7月31～8月4日：卢总及段立松前往越南工厂辅导YB项目并为分公司管理层进行了流程分析 2、8月11日：集团检查组对05年项目效果维持情况进行复查，复查结果良好。 3、8月15日：推进组与项目组进行沟通会，自行梳理项目 4、8月29日：将邀请集团推进组卢总、咨询师李菊华为EM海外分公司领导层进行六西格玛理念培训 总部推进工作 一、推进工作－总部GB/BB项目进度 进展顺利 略有滞延 滞延 I阶段 提高工艺平衡率 9 缩短俄罗斯CRT新产品客户评估周期 降低越南分公司库存周转天数· 提高平面广告传播的准确性 降低EM辅助费用 提高越南工厂成本核算准确性 减少印尼分公司超期应收帐款比例 缩短印度分公司存货周转天数 缩短备损件交付周期 提高船务文件提交的及时性 项目 I阶段 I/C阶段 A阶段 A阶段 I/C阶段 I/C阶段 I/C阶段 进度 品牌调性调查仍未完成 项目报告调整中 Leader出差俄罗斯，项目无法持续推进 Leader出差俄罗斯，项目无法持续推进 A阶段的原因分析须挖掘细节，并梳理项目报告逻辑 项目