2016.6.16质量部组织构架梳理.pptVIP

一、公司质量部人员配置： 质量部目前岗位定编4人。集团提出了100%创结构优质工程，竣工工程100%达到集团精品杯标准；基础、主体、节能、竣工各施工节点，国家规范要求集团也再次强调公司总部对上述节点必须参加质量验收，集团对工程质量标准要求越来也高，管理越来越严，公司施工规模越来越大，因此为了达到集团质量目标和要求，公司总部必须进一步加大各阶段质量监督管理力度，严格竣工验收管理、基础主体、节能分部验收以及装饰工程、屋面工程、卫生间防水等质量的过程监控及创优管理，细化管理内容，深入项目前期质量策划、加强过程指导，促进创优措施的落实，推动工程质量水平的提高。因此建议质量部增补1人，将质量部调整为5人，岗位职责分工为：质量部经理1人；过程控制、“QC”活动管理及质量投诉管理1人；主体阶段质量控制及创优管理1人；装饰阶段质量控制、创优管理及竣工验收管理1人；质量内业管理1人，具体分工； （一）质量部经理（无变化） （二）黄丽丽：质量内业管理（无变化） 1“QC”活动管理 1.1负责对QC小组活动课题的注册登记管理；对QC活动开展情况进行季度检查考核； 1.2负责各项“QC”小组成果的初评、组织公司内部QC小组成果的评审及发布会，负责组织对QC小组成果评审意见的修订完善； 1.3组织优秀QC小组参加上级（集团、河北省、国家各级）QC小组成果发布、交流活动； 1.4负责各级QC小组优秀企业申报