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生涯转换的非传统策略 第一部分 前言(1) 我们往往认为，成功地改变生涯，其关键在于先要知道我们接下来想干什么，然后利用所知来指导我们的行动。然而，生涯改变通常是以另一种方式发生的，即行先知后。为什么呢？因为改变生涯就意味着要重新界定我们的工作认同———在所扮演的职业角色方面，怎样看待我们自己，我们把自己的什么信息传达给他人，最终，我们是怎样工作和生活的。生涯转换就遵循着行先思后的顺序。因为我们是谁与我们是干什么的，这二者之间是紧密相连、密不可分的。这种紧密联系是多年行为累积的结果，要改变它，我们必须求助于形成它的同样方法，也即用行为来改变它。 多数时候，工作认同的改变是渐进的、自然的，甚至察觉不到我们已经改变了多少。但有的时候，我们会在不经意间发现，有一段时间，改变工作认同的欲望急不可待。我们是干什么的？我们想设法解决这一难题，试图猝然一击，用新的、更吸引人的自我来取代旧的、过时的角色。结果，我们愚弄了自己，为什么？因为，就像理查德·帕斯卡尔在《混乱边缘上的冲浪游戏》（SurfingtheEdgeofChaos）中所评述的：“与其说成年人可能去思考如何产生一种新的行动方法，还不如说他们更可能采取一种能产生新的思考方法的行动。”同样，我们也是以这种方式重新思考我们自己：逐渐地把我们自己展现在新的世界、关系和角色面前。 本书是对职业生活中形形