企业文化不能落地两种表象.docVIP

造成企业文化不能落地的两种表象 一、脱节表象： 企业文化不能落地的原因是多方面的，正困扰着很多企业的管理者，令多数企业家一筹莫展。这已成为企业文化建设和企业发展的一大瓶颈。国内的企业在快速发展过程中，为了将企业的品牌快速地传递给广大的消费者，一开始就将企业文化高调登场，严重脱离了企业的实际。过分强调传播企业品牌和企业形象，然而要使企业员工从心里真正认同企业文化理念却困难重重。在这种情况下，就非常容易导致企业的管理、形象与内在文化内核脱节。企业文化落地，就是把企业的核心价值观与企业发展战略紧密相融，实现企业文化理念真正落实到每一位员工心中去，根植于员工的心中，相融于员工的血脉，形成员工主观行为习惯和原动力，促使企业的经济效益与社会效益同步上升。 基于企业文化本质的抽象性与非经济直接性，是一项长期战略决策，不可能有立竿见影的实效，如果企业在企业文化建设中实施方法不当，性子过急或缺乏系统而有力的措施，很容易流于形式，造成企业文化与经营管理脱节的怪现象。因此，如何解决企业文化落地的问题，是企业管理者在企业文化建设中需要深思的重要课题。 如果把企业比作一个西红柿，当我们用刀把许多中国企业这些个大西红柿切开后发现：出现了多数西红柿里外不一的现象，皮是红的，而瓤却是绿的，或者是半红半绿的：企业外在的形象是红色的，而内在的文化、组织、制度与管理却是绿色或者半红半绿的。这就是典型的“大企