关于企业战略管理我们必须思考和清楚的几个问题.pptVIP

战略是什么？—— 为求得生存发展而进行长期谋划 我们为什么要制定战略？—— 统一思想、认识、目标、行动、思维的过程 战略要解决哪些问题？—— 定位（方向）、目标、路径 战略、规划、战略管理、经营管理有区别吗？ 战略一定是最本质的东西 如果对企业、业务、市场理解的不到位、理解得不足够深刻那就不是真正合格的战略 某种程度上，战略可以是错的（日后知道的），但绝不允许草率、敷衍了事，为战略而战略、劳民伤财的花瓶战略 战略就是回答一系列最本质的问题 我们的市场在哪里？为哪些人服务？ 我们希望在客户心理、市场上占据什么样的位置？ 客户为什么选择我们？理由？独到价值？ 企业阶段性目标？ 如何达成这些目标？竞争优势？ 用什么样的盈利模式？ 达成目标的关键要素、步骤？ 从哪里开始，如何开始？ 执行力？存在的问题？障碍？ 需要什么监督约束机制？ …… …… 一个物种存活：不是因为最聪明，不是因为最有能力，而是对变化反应最快！ ——达尔文 计划不如变化——战略就是在变化中找出不变。 THE END * * * * * * * * * * * * * 战略务本 经营务实 2011.7 ——关