宁海强蛟海螺人员编方案2012年3月.docVIP

强蛟海螺 岗位定员定编方案 二○一二年三月 岗位定员定编方案 一、机构设置 1.公司二级机构设置六个部门：办公室、财务处、生产技术处、质量控制处、供应处、销售处。 2.公司各二级机构设立以工段、班组为单位。 二、定员定编 公司共4台磨机，总产能为380万吨/年。全员实物劳动生产率按14600吨/人·年编制，总定员定为270(含老码头经营，不含舟山市场部)，其中办公室45人（含经理部3人），财务处8人，生产技术处161人，质控处22人，供应处8人，销售处26人，中层管理人配置职数为：生产技术处为2-3人，其他部门为1-2人。 三、人员管理与配置计划 1.人员管理 （1）公司实行全员劳动聘用制，通过竞争考核淘汰，择优选聘用工，不断提高员工队伍综合素质和劳动生产率。 （2）按照“骨干高工资、工作满负荷、考核严管理”和“三固定”的原则；以及“逐级负责、责任到人、日考日清”的要求，建立量化的工作业绩考核评价体系，切实把个人的工作业绩与公司经营成果挂钩。 2、人员配置计划 人员引进计划：公司主要中层管理人员从集团内有关子公司调入、技术人员及主机岗位操作人员部分从社会招聘或自我培养，其它部分本着“公 开招聘、择优录用”的原则，由公司组织面向社会和大中院校公开招聘人 员，吸纳社会上在专业技术上有特长的员工。 一、办公室劳动定员 序号 岗位名称 12年定编 主要岗位职责 备注 1 公司经理部 3 全面负责公司生产、经营管理工作 2 主任／助理 1 年度计划和年度总结拟定、机要、制度制订和督办，印章管理、行政接待、地方协调及后勤治安、车辆管理、组织人事、工资保险、党群、工会管理等 ３ 行政主管 1 负责办公费用管理、宣传、CIS导入、会务安排、通讯、交通车辆、对外协调、后勤、绿化、环境卫生等管理 ４ 劳资管理 1 负责劳动纪律、工资考核、保险福利、劳动合同、人员培训管理等 5 文秘宣传 1 负责机要、公文处理、宣传管理、文档、资料管理、内勤网站管理等 6 安全环保 主管 1 公司的安全、环保、保安日常管理 7 行政秘书 1 办公费用管理、宣传、CIS导入、会务安排、通讯、交通车辆、对外协调、后勤、绿化、环境卫生等管理 8 人事管理 1 制度管理、人员管理、劳动合同管理、人员培训管理等 9 门 卫 15 负责公司2个大门的保卫、发货工作， 1人长白班，12人分四班三倒，每班3人。 10 司 机 6 生产、销售、行政车辆管理等 11 食 堂 10 负责公司员工三班就餐、招待用餐 12 勤杂保洁工 3 厂办公区、宿舍区保洁、厂前区、绿化管理 13 后勤管理 1 现场绿化管理、维修等 合计 45 二、财务处劳动定员 序号 岗位名称 12年定编 主要岗位职责 备注 1 处长/ 副处长 1 公司财务管理、财务核算、财务预算、财务分析、经济预测、业绩评价、合同评审等 2 财务主管 1 成本核算、考核和分析,财务报表编制、预算及电算化管理, 3 费用管理会计/ 税务会计/ 材料会计 4 材料核算、工程项目建设、贷款、固定资产、税务管理、费用审核、工资福利费管理与核算、会计档案等管理与核算 4 销售会计 1 对销售、发货进行审核，负责资金风险管理等 5 出纳 1 资金收付管理、票据管理等工作 合计 8 三、生产技术处劳动定员 序号 岗位名称 12年定编 主要岗位职责 备注 一 职能室 13 生技处定员定编部分已调整，建议根据实际情况进行调整，如码头调度 1 处长/副处长 1 生产组织、工艺技术管理、设备和安全管理、生产计划编制、物料平衡等 总负责 2 副／处长助理 2 分管设备和生产管理、生产组织、指挥、协调 分管设备、生产各1人 3 技术管理 3 生产工艺专业化管理、机械设备、电气、自动化计量管理、环润 4 统计员 1 生产数据统计、物料盘存、台帐管理 5 综办员 1 文档处理、会议记录、综合管理检查 7 土建维修 3 现场绿化管理、维修等 二 粉磨工段 54 1 段长 主管 3 主管粉磨工段安全生产等全面工作 2 技术员 1 水泥磨系统操作管理 3 磨操工 8 水泥磨系统操作,四班三倒，每班2人 4 巡检工 36 水泥磨系统设备巡检、维护、润滑配合设备维修及磨尾吐渣拖运，四班三倒每班9人 5 装载机工 6 装载机驾驶、石灰石、石膏倒运入棚，湿煤渣、废石、原状脱硫石膏倒运等，1人长白班，4人四班三倒，每班1人 三 发运工段 34 1 段长／副段长 2 负责工段生产、组织安全等管理工作 ２ 巡检工 8 发运系