浅谈加强协作队伍理的方法与途径.docVIP

加强协作队伍管理的方法与途径 近年来，随着企业经营规模的快速扩张，建筑施工企业使用外部协作队伍的数量也日益增加，协作队伍在企业安全生产、质量管理、成本控制、信誉评价中起着愈来愈重要的作用，协作队伍作用发挥的大小与好坏直接关系着企业改革发展的成败。 如何选择和培育一批重合同、有实力、守信誉的协作队伍，分析和查找协作队伍管理中存在的深层次问题，积极探索协作队伍管理的新思路，促进合作双方的互利双赢，实现企业又好又快发展，己成为我们必须认真思考和解决的一项重要课题。对此，笔者从防范风险、规范运作的角度，对加强协作队伍管理谈几点粗浅的认识。 一、依法规范运作，突出防范四大风险 在充分借用协作队伍的资源，实现企业发展壮大的同时，要重点规避几大风险： 一是要防范法律风险。个别项目部对合同管理的重要性认识不足，处理程序不清，双方权责不明，条款把关不严，签约相对滞后；在管理中存在凭经验、凭感觉办事的情况，在协作队伍法制观念、维权意识日益增强的情况下，一旦双方产生认识偏差和纠纷，容易埋下法律隐患，使企业处于被动、尴尬的局面。 二是要防范资金风险。少数协作队伍资金较少，抗风险能力较弱，当出现原材料涨料、工期滞后、成本支出增加时，一旦后续资金跟不上，容易使施工生产出现“失血”现象，给工地正常施工秩序带来不利影响。同时，要防范社会上部分协作队伍钻管理的漏洞，恶意骗取企业工程款的现象发生。 三是要防范信用风