浅谈怎样搞好企业化建设(崔).docVIP

企业文化建设之我见 崔海军 每个企业都有自己独特的文化，这是一个企业发展的积累和航标，是员工视为当然，认可的做人做事的准则。在国外，不论麦当劳还是克莱斯勒，都有自己独特的企业文化。在国内，海尔的企业文化已成为一种的榜样。中原油田也刚通过了自已的中原石油文化标志性语言，作为中原油田三级单位，地质研究所在多年的开发积累中也初步形成了自已的特点，只有抓好企业的文化建设，不断自我完善，才能促进企业经济健康持续的发展。 一个企业的制度再完善，也不可能把百分之百的人和事协调好。只有依靠企业文化，才能使员工形成共同的追求，共同的信仰，从而实现员工的自我管理，使员工的自觉性和积极性得到充分发挥。领导者应把如何培育自己的企业精神，塑造自已形象，创造符合自身特点的企业经营管理方法，从而建设具有自身行业特色的企业文化作为研究、探索和实践的重大课题，并亲自设计、倡导、培育、塑造、传播地质研究所企业文化。在加强企业文化建设方面还要做好以下几个方面： 一、加强物质文化建设，包括生产资料文化、环境文化等，方案成果文化等。例如科研单位，办公室应当必备基本的办公用品，室内清洁卫生，资料摆放整齐。为职工创造良好的工作环境。 二、搞好行为文化建设，主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析