18号壳结构改进方案.ppt

一、公司简介 厦华电子公司是以液晶电视、等离子电视、数字高清晰度电视为主的彩电制造商。公司成立于1985年，现拥有1家上市公司、22家合资企业及5个配套厂，是福建省最大的电子企业和中国最大的彩电出口企业之一，行销网络遍及世界五大洲100多个国家和地区。 2005年度厦华平板彩电的总出货量超过85万台，已占领了全球平板电视4%的份额，目前全世界每卖出100台平板电视就有4台是来自厦华的，厦华已跻身全球平板彩电八强。 二、课题基本情况介绍： 三、小组成员及分工 四、活动计划 末端因素一（工艺指导失误） 末端因素二（工艺纪律贯彻率低） 针对该问题进行工艺巡检，且生产线3位操作者询问，调查情况如下 末端因素三（电批装配力矩过大） 由于装配力矩过大容易造成按键螺柱断裂或按键的整体偏移；基于物料的实际情况和根据我司制定的《平板电视电批力矩设定及螺钉参考资料 》力矩范围设定为6±1kgf.cm符合装配要求。 末端因素四（按键装饰片烫印后变形） 烫印装饰片因为热胀冷缩因素（烫印工艺波动造成）产生的装饰片向内弯曲现象，厂家为解决弯曲问题在装饰片未冷却的前提下用滚轮压平，从而造成装饰片尺寸长度方向的波动。 末端因素五 轻触开关生产厂家不同造成的手感差异 末端因素六（ LC-32X18定位柱无定位作用） 末端因素七（LC-37X18螺钉柱高度不一） 效果验证 将更改孔径的物料导入生产订单80808#（制令号批量：400台/生产日期：2006-1-22/ 机型:LC-32W18S），与更改前生产的订单80594＃（制令号批量：400台/生产日期： 2006-1-15/机型:LC-32W18S ） 进行按键缺陷统计（数据来源：SFC）对比： 效果验证 将更改定位方式的物料导入生产订单80931 #（制令号批量：1693台/生产日期：2006-2-8/机型:LM-32R18），与更改前生产的订单80594#进行按键缺陷统计（数据来源：SFC）对比： 将更改螺柱尺寸的物料导入生产订单82315# （制令号批量：252台/生产日期：2006-2-10/机型:LC-37W18S），与更改前生产的订单81013# （制令号批量：264台/生产日期：2006-1-10/机型:LC-37W18S），进行按键缺陷统计（数据来源：SFC）对比： * 降低18号壳系列按键不良率 发布人：曾永佳 二OO六年四月 团队之星QC小组 118592元 直接经济效益 将18号壳按键平均不良率由4.88％降低至0.56％。 本次QC活动取得成果摘要 8次 集中活动次数 2005年12月～2006年4月 活动日期 A3-001 注册编号 攻关型 小组类型 降低18号系列按键不良率 课题名称 2005年12月 成立时间 团队之星QC小组 小组名称 领队：庄辉迅 曾永佳 甘美忠 李清浩 余清纯 邱金裕 骆丽娟 李霖 蔡培枝 负责战术方案的制定，衔接后场球员并向锋线球员提供解决问题的方案。 曾永佳 （工艺课结构工艺员） 中场 （队长） 职 责 描 述 姓名 （职务） 所属位置 负责球队目标的制定和判断战术方案的合理性。 庄辉迅 （技术工艺部经理助理） 领队 负责统计和提供缺陷比例数据，负责检验改进方案是否达到预计效果，围堵缺陷品流入市场。 甘美忠 （品管课技术员） 守门员 负责提供注塑与模具方面改进方案，跟踪方案实施情况 邱金裕 （工艺课模塑工艺师） 中后卫 负责在制品改进方案的落实，在线统计和提供缺陷比例数据 余清纯 （平板车间技术员） 中后卫 协助分析问题根源和提出改进方案并监督实施情况 李清浩 （工艺课结构工艺员） 左后卫 协助分析问题根源和提出改进方案并监督实施情况 蔡培枝 （工艺课结构工艺员） 右后卫 负责物料的检验控制，跟踪物料改进方案的实施情况，监督厂家改进 李霖 （部品课检验工程师） 右前锋 负责分析问题根源，落实设计方面更改进度和实施情况 骆丽娟 （研发中心结构设计师） 左前锋 制表日期:2006年4月3日 制表人: 曾永佳 计划 负责人 NO. 項 目 活动日程 2005/12月 2006年1月 2月 3月 4月 1. 课题选定 2. 小组成立 3. 活动计划 4. 现状调查 5. 目标设定 6. 要因分析 7. 制定对策 8. 对策实施 9. 效果验证 10. 巩固措施 11. 下步计划 12/25 12/25 12/31 12/31 李清浩 曾永佳 蔡培枝 余清纯 甘美忠 曾永佳 骆丽娟 甘美忠 李霖 曾永佳 1/1 1/1 1/3 1/3 1/4 1/4 1/5 1/5 1/20 1/20 3/15 3/27 3/30 4/3 邱金裕 实际 2/20 2/20 3/30 P D C A 3/15 团队之星QC小组 五、课题选定 六、现状调查