第六章ERP的实施.pptVIP

第二节 项目成功的条件及障碍 一、项目成功的先决条件 二、项目成功的后天条件 三、项目成功的标志 四、项目成功的障碍 1.项目成功的先决条件 据调查，不知道什么是ERP就盲目地上，这是造成不成功的主要原因之一。因此，企业在做出上ERP的决策之前，必须使高中层经理真正明白什么是ERP，以及如何上ERP及其实施的流程。并在此基础上制定一个切实可行的、明确的目标，这里特别需要强调的是： 2.项目成功的后天条件 在满足上述先决条件以后，仅仅说明企业从外部环境上有条件上ERP，但是在具体上ERP及其随后的项目实施过程中还要考虑以下因素，才能保证实施成功，也就是后天不能失调。 1.有得力的项目经理，项目组织人选得当 ERP是一项复杂的系统工程，涉及到企业各项主要业务，要做大量过去未曾做过的事，这些工作主要由项目的实施小组来承担。因此，项目组织的人员组成，尤其是项目小组的负责人——项目经理的任命极其重要。 3.项目成功的标志 企业实施ERP是一个非常复杂的系统工程，那么，这项工程怎样才算取得了成功呢？原则上讲可以从以下几个方面来衡量 1.系统运行集成化 这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的体现。ERP是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。 4.项目成功的障碍 目前企业在实施ERP时，项目失败的主要原因按参与实施的主体来分，主要有企业方面的原因和实施单位的原因。 1.企业方面的原因 ①基础数据薄弱。建立企业的基础数据是提高管理的重要措施，新系统的实施是建立在完善的基础数据之上的。在目前的情况下建立这样的数据体系也是实施的一部分；不同企业在这方面有着较大的差异，实施方在做需求分析的时候没有考虑这一差别。 * * 粗 能 力 计 划 文 件 最 终 装 配 计 划 文 件 MPS 结清 MPS 维护 MPS 确认 计 划 参 数 设 置 文 件 计划参数设置 制 造 日 历 文 件 主 生 产 计 划 文 件 产 品 定 额 工 时 文 件 MPS 生成 销售 部门 销售订单 销售订单 文 件 物 品 库 存 文 件 MPS例 外 信 息 文 件 n 负荷 1 1 n 1 1 m n n m 1 1 销售订单 MPS 制造技术数据 MRP 采购计划 下达 车间作业计划 n m 生成 m n m n 对应 组成 1 n 生成 工序进度计划 RCCP MPS例外信息 计划参数 制造技术数据 MRP例外信息 MRP独立需求 CRP 参照 生成 参照 n m 生成 参照 m n 生成 生成 m n 生成 m 物料需求计划 计划管理 主生产计划 能力需求计划 MP S结清 MP S维护 独立需求维护 MP S确认 MP S生成 计划参数维护 最终装配计划维护 最终装配计划结清 主生产计划 粗能力报告 MR P结清 MR P维护 物料需求模拟 M R P 确 认 MR P生成 独立需求维护 MR P任务结清 物料需求计划 投入产出控制 工作中心负荷 CR P生成 工序进度计划生成 资源清单维护 能力需求计划 平衡生产 作业计划 MRP 管理 MPS 管理 CRP 管理 设备 管理 部门 采购 部门 销售 部门 作业计划 销售订单 销售订单 文 件 最终装配计划 文 件 主生产计划 文 件 MR P 文 件 MRP独 立 需 文 件 生产 部门 计划 部门 ?　 ? ? ? ? ? ? ? 图5.2 计划管理业务数据流图（第一层数据流图） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 图5.3 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流图） ? ?　 ? ? ? ? ? ? ? ? ?图5.4 计划管理实体关系图 ? ?　 ? ? ?　 ? ? ? ? 　 ?　 ? ? ? ? ? ? ? 　 图5.5 计划管理功能模块图 ?返回页首 粗 能 力 计 划 文 件 最 终 装 配 计 划 文 件 MPS 结清 MPS 维护 MPS 确认 计 划 参 数 设 置 文 件 计划参数设置 制 造 日 历 文 件 主 生 产 计 划 文 件 产 品 定 额 工 时 文 件 MPS 生成 销售 部门 销售订单 销售订单 文 件 物 品 库 存 文 件 MPS例 外 信