XX年上半年喷织车间方针目标诊断工作总结.docVIP

2009年上半年喷织车间方针目标诊断工作总结 2009年，喷织车间全体干部职工在领导班子的带领下，同心同德，努力工作，克服了各种不利因素，试织新品种7个，投产1 个，恢复生产 14个品种，完成品种翻改469台。在车间人员和资金极其紧张、企业改制等不利情况下，较好地完成了车间各项指标和任务，现将2009年上半年工作具体总结如下。 2009年上半年，我们根据“不畏困难迎接新挑战，管理创新力争好效益”的总方针制定目标5项，制订11项目标值，实际完成10项，完成91%;对应措施18项，实际完成18项，完成率100%，具体完成情况如下： 2008年喷织车间方针目标值完成情况表 目标项目 目标值 实际完成 对 比 1 55% 55% 完成 2 喷气布机产量 1150万米 1079.1729万米 3 下机一等品率 85% 92.99% 完成 4 纬纱回丝率 3.7% 3.58% 完成 5 出口合格率 98% 98.7% 完成，提高0.7% 6 布入库一等品率 99.2% 99.7% 完成，提高0.5% 7 布机效率 91.5% 92.06% 完成，提高0.56% 8 新产品出口合格率 98% 98.4% 完成，提高0.4% 9 完成厂定机配件费用 51.9万元 50万元 10 层层分解，奖罚分明 完成 11 实现“三无”车间 “三无” 实现“三无” 完成 1.对质量组按各自区域制定指标(纬停、织疵、效率等)，根据指标完成情况分配奖金，提高了职工工作积极性。在运转班开展劳动竞赛，同岗四班比分名次奖励，并按月检查考核，中夜班坏车及时修复，7点以前的了机及时改车，尽量缩短各类停台，上半年产量完成1079万米，欠产81万米。 2.将真开剪次布、整棍连次指标纳入各级考核，按月开展真开剪次布攻关，每天组织相关人员去整理看真开剪疵布，坚持每班下灯光验布，并加大连疵、开车“稀密路”及脱双百脚的考核力度，确保了出口合格率，上半年喷气出口合格率达到98.7%，比方针目标提高0.7个百分点，织疵完成4.82%一档水平。 3.坚持穿错攻关和效率攻关，交班前半个小时了机不交班，疵点轴、低效率机台及时联系处理，加强对低效率品种的工艺试验，优化上机工艺，简单品种由运转班改车，减少停台时间。布机效率完成92.06%，比目标值提高0.56%。 4.新品种上车前整顿好设备，组织好工艺试验，重视新品种上车第一个布辊的质量，制定连疵追踪考核办法，试织新品种7个，投产1个，新品种合格率98.4 %，比目标值提高0.4 %。 5.为了减少回丝量，坚持做好纬纱首尾相接，落实专人按周期检查纱尾长度。车间制定了《回丝、回花中混入铁杂物管理规定》，拆掉绕纱巴装置，使回丝率完成3.58%，达到一档水平。 6.积极开展节支降耗活动，严格控制机物料费用，认真做好小改小革和修旧利废活动。坚持大宗报废配件经保全主任和设备科检查等，上半年材料配件费发生50万元，比计划节约1.9万元。 7.公司改制后车间对设备线留下技工的工作量及人员情况进行调整，使责任更明确，工作更加合理，确保了设备状态的良好运行。 8.将安全抵押金的范围扩大到组长、教练员。安全值日有检查、有记录、有落实，从小抓起，分级管理，落实责任，上半年实现安全“三无”。 上年度，喷织车间在公司党委的正确领导和各职能部门的密切配合下，针对翻改品种任务重、纱支高、品种多、资金人员紧张等不利因素，主要做了以下工作。 1.细化管理，明确责任，建立干部管理考核办法及经济责任制考核办法，将生产指标分解到个人，在全体职工中开展各种形式的劳动攻关竞赛，促生产指标的顺利完成。 总之，通过一系列的指标层层分解，加大检查和考核力度，以及开展形式多样的劳动竞赛，充分调动职工的生产积极性，促进车间各项工作的顺利完成。上半年车间各项指标连续四个月名列八大车间第一名。 2.重点抓好操作培训，稳定职工队伍，适应品种要求。 2009年上半年车间进新工40多人，为使新工尽快顶岗，适应品种要求，车间在四班举行了操作技术比武活动，并分层次，有重点，按计划进行理论及操作培训。首先对新进人员及未顶岗人员采取按月上技术课的办法，对其进行质量标准及操作法培训。其次按月搞观摩表演及疵布展，使这些人员很快顶上岗。再次在操作比武和观摩的基础上，我们还进行了新老帮教结对子协议活动，提高新工的操作水平。最后，针对新工思想不稳定。劳动纪律观念淡薄等问题，由车间主任带头，去工房与新工座谈，了解新工的思想状态，解决新工在工作、生活中的难题。同时各班开展形 在职工的操作培训方面除了坚持抓好新进厂职工的培训工作，做好上岗前的操作、安全、劳动纪律、职业素养教育等以及上岗后的帮教工作。二季度还配合厂工会，组织好“梦桃杯”操作技术比武，并取得操作线综合成绩第二的好成绩。为了调动新工