当代老板的知识置.pptVIP

当代老板的知识配置——企业家职业生涯规划 话题的起源 中国500个亿万富翁怎么来的？怎么没的？出身特点？创业资本？成功原因和商规？ 一、中国现代老板的成功基因 （一）中国富人500人出身分析 农民 47名 商业贸易 35名 国企干部 35名 工人 31名 科技人员 26名 教师 25名 政府官员 24名 知青 14名 转业军人 13名 继承家族 7名 海归人士 6名 （二）中国富人500人学历分析 有学历资料的人数 351人 小学 16人 中学 100人 大学 207人 硕士 22人 外国留学 6人 （三）中国富人500人创业资本分析 有创业资本资料的人数 200多人 创业资本低于10万元 65人 创业资本低于1万元 44人 创业资本低于5000元 37人 创业资本低于1000元 13人 （四）中国富人500人创业年龄分析 有创业时年龄资料的人数 300多个 创业时年龄在30岁以前 137个 创业时年龄在25岁以前 61个 创业时年龄在20岁以前 14个 大龄创业者 三株集团董事长 吴炳新 57岁创业四年创销售额80亿 小 结 中国现代老板成功四大基因： 眼光（前瞻力） 胆略（决策力） 毅力（意志力） 智慧（整合力） 二、钱的九大无能 可以买到药，买不到健康 可以买到性，买不到爱 可以买到床，买不到睡眠 可以买到娱乐，买不到快乐 可以买到保安，买不到忠诚 可以买到合作，买不到友情 可以买到书，买不到知识 可以买到衣服，买不到气质 （一）中国本土“出产”老板的五个时辰（五更天） 第一更：小平“让一部分人先富起来”——个体户； 第二更：双轨制、倒批文、官倒； 第三更：炒股票、内线消息、做庄； 第四更：房地产、银行金融、国有土地资源； 第五更：“国退民进”、创业、品牌、国际化。 ——“温州模式”的“七长八短” 中国改革者朝圣的“麦加” 目前约500万江浙人在国内外制造财富，“浙商”己成我国“第一商帮”。 中国最具竞争力民企50强浙江达26家。 “七长”——温州模式的七个长处: 1. 敢为天下先的创业精神 户户开厂村村冒烟人人想当老板 2. 市场导向办企业 先掌握市场再来办厂 3. 营销布阵 十万销售大军全国布网络 4. 四海为家的吃苦拼搏精神 上可当老板下可睡地板、四处出国 5. 开始有抱团做大形成一批龙头苗头 正泰、德力西、报喜鸟 6. 开明政府和较好的社会氛围 为老板开路 7. 民间资金充裕、财富认知度高 有形成民间资本市场良好基础 “八短”——温州模式的八处硬伤： 1、企业高速增长老板个人素质力不从心——如今赚钱难了 2、管理粗放落后——老板意志和制度化管理 3、普遍不懂和怀疑资本运行——温州上市公司数量极少 4、现代企业制度和家族企业——创业元老难题 5、短缺重量级人材——兵多将少缺帅才 6、学习意识淡薄——普遍缺乏危机感 7、小老板心态、鸡头主义、小富即安——甚至于玩物丧志 8、企业缺乏核心竞争力——不重视研究开发只注重模仿 （三）老板生涯路线图 大股东 董事长 总经理 经 理 业务员 慈善家 投资家 教育家 企业家 小业主 业务员 欧美老板的职业路线图 四、当代老板的知识配置解构 行业知识 专业知识 领导知识 法律知识 政治知识 金融知识 财务知识 市场营销 公关知识 社会学知识 （二）当代老板知识配置的八大误区 1、专业知识一定要比下属强（强将手下是弱兵）； 2、一心经商，不闻政事； 3、重实战、轻理论（土匪心态）； 4、只管“开源”，不问“节流”； （三）老板知识配置（核心竞争力）标准 前瞻力（李嘉诚） （段永平）整合力 创造力（史玉柱） 五、老板的学习方向 4.1 首要提醒： 智慧比方法重要，方法比知识重要。 有限的生命，无限的知识。 做知道分子，不做知识分子。 4.2 老板知识结构组合特点 知识 技能 信息 思维结构: 方向 方法 行动 4.3老板类型（工作职能） 业务型、社交型、专业型 管理型、市场型、技术型 整合型、生产型、财务型 钱从哪里来？ 货到哪里去？ 人才怎么用？ 利益怎么分？ （四）老板学习知识八大手段 1、学习形式：见缝插针； 2、学习方法：学、问结合； 3、学习目标：长、短结合； 4、学习对象：三人同行必有我师； 5、学习态度：处处留心皆学问； 6、学习效能：实战、实用、实在、实效； 7、学习内容：主次分明、一个中心（财富）、 两个基本点（做人、做事）； 8、学习风格：深入浅出。 六、老板的智慧采集策略 “到群众中去，从群众中来” 境界思考型、学习型团队 小老板解决问题，大老板管大局、小老板管急