产线流水线排线技巧详解.pptVIP

A B C D E F H G 工站分配 拉平衡率分析 生产线排拉需因素 1、考虑操作方便； 2、要考虑现场布局； 3、考虑美观大方； 4、考虑是否能够各工序是否能够合并、取消、简化和增加，以便提高生产效率。 讨论 1、新机型，且从未生产的产品如何去评估生产产能？ 2、首次大货生产的机型，在生产时我们该怎么做？ 3、如何更高效的评估生产所需工时？ 流水线在线改善-动作浪费 设备故障浪费 转换调试准备浪费 点点停的浪费 制造不良与维修的浪费 速度低下浪费 启动浪费 夹具模具浪费 品质故障浪费 物流慢浪费 流水线在线改善-设备浪费 产线浪费的定义 增值是指物理特性、结构特性、性能特性、功能特性产生了变化从而产生了价值体现； 1、不增值的活动，是浪费 2、尽管是增值的活动，但所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 改善方法 改善方法不是在肉体上、精神上提高强度与速度，也不是靠勉强的动作来提高效率，而是削除无价值的作业及不均匀、不平衡等现象，通过安全的、保证品质的、经济的、舒适的、省力的、省时的作业来提高效率及创造价值 动作范围基准 手在横向位置的最适范围 *最适合作业区域指用小臂画半圆的范围（不与身体中心线交叉） *适合作业区域指臂画半圆的范围 应