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工程检查评估及考核管理制度 制度编号：JT-GC-ZD-05 版号及分级：B1 二级 页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 5 页 工程检查评估及考核管理制度 编制 吴涵波 日期 2013.1 审核 吴雪 日期 2013.1 批准 林峰 日期 2013.1 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2015.3 B0-B1 根据综合检查及交付检查相关标准的修订进行完善；考虑到制度的稳定性，对地区公司年度专业评价不做固化；对年度质量大奖的设置不做固化；奖励处罚原则适当变化。 沈强 吴晨光 陈东彪 目的 及时对项目进行监控、评估，对工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进的目的。 适用范围 适用于集团所属项目工程管理质量的评估工作。 术语及定义 工程综合大检查：对集团所属在建项目全数检查评估，并进行排名、考核奖惩； 专项检查：对特定项目的专项管理质量进行检查； 交付检查：各项目交付前一个月的交房标准评估检查； 项目工程经理：是指项目上的实际工程负责人。 工程条线第一负责人：设工程分管领导的，考核工程分管副总或工程总监；未设工程分管领导的，考核工程专业负责人。 职责 集团工程管理部 负责组织集团各项工程检查并出具检查评估报告； 监控各检查项目的整改措施实施； 制定对事业部/城市公司工程条线绩效考核指标并负责考核。 事