班委会及五大员责任制.docVIP

班委会成员及班委会成员职责 1 范围 本制度规定了运行班组班委会的组成、性质、班委会的职责和班委会及“五大员”成员的职责。 本制度适用于运行班班组管理。 2 班委会的组成 班委会是以班组长为核心，由安全员、考勤员、宣传员、材料员、工会小组长组成的班组核心组， 对班组进行集体领导和管理。 3 班委会成员名单 安全员 考勤员 宣传员 材料员 工会小组长 4 班委会的性质 班组是企业从事生产经营和管理工作的最基层组织，是企业的细胞，是企业各项工作的起始点和落脚点，企业的经营发展战略、方针目标和工作任务，最终要由班组来实施和完成，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线,班委会是其核心组织。 5 班委会职责 5.1 制定班组工作目标。 5.2 制定并组织实施班组工作计划。 5.3 制定班建制度。 5.4 探索班组管理工作思路、工作方法。 5.5 讨论班组绩效考核。 5.6 研究解决班组出现的问题。 5.7 统一全体班员思想。 5.8 建立集体领导（班委会）与民主管理（五大员）相结合的班组建设管理体制。 6 班组长职责 6.1 负责组织班组的日常管理工作，完成公司下达的生产、安全、经营任务。 6.2 是本班组的安全生产第一责任人，负责组织班组的安全管理。要严格执行安全规程和有关的安全生产制度，杜绝违章指挥、违章作业，开展经常性的安全教育，按期组织安全活动，保证安全生产。 6.3 抓好班组经济核算和经济分析，组织开展劳动竞赛，节能降耗，提高经济效益。 6.4 科学合理组织和安排全班劳动力，搞好班组的劳动分工与协作，做到按定员定额组织生产，充分挖掘班组潜力，不断提高劳动生产率 。 6.5搞好文明生产，搞好设备管理，搞好班组基础管理工作和班容班貌建设，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。 6.6 抓好技术培训工作，提高班组成员的技术、业务水平。 6.7 推行现代化管理，创新班组管理方法，积极推行全面质量管理和目标管理，组织开展技术革新，合理化建议等活动，以新的管理手段搞好班组建设 。 6.8 做好绩效考核工作，坚持“多劳多得、奖优罚劣”的原则，做到收入与工作业绩挂钩。 6.9 加强班组的精神文明建设工作，做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作、学习和生活。积极开展民主管理，广泛听取职工的意见和建议，做好班务公开工作。 6.10 开展班组文化建设，营造和谐的工作氛围，创建和谐班组并取得成效。 7 安全员职责 7.1 安全员是班长安全生产工作的助手，协助班长全面做好安全工作，对班组安全工作负有重要的管理责任，是班组安全生产的主要责任人。 7.2 贯彻执行安全规程和有关的安全生产制度，并监督班组成员严格执行，杜绝违章指挥、违章作业，负责建立违章档案，进行违章记录，做好安全监督工作。 7.3 根据班组年度安全目标计划，制定班组年度安全目标保障措施。 7.4 编制并实施班组安全培训计划，负责班组的安全培训工作，负责新入厂员工的三级安全教育，经考试合格后方可跟班实习。 7.5 落实“安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划”中与本班组有关的内容。 7.6 按期组织安全活动，开展经常性的安全培训，提高安全防护技能，保证安全生产。 7.7 针对重大危险源、危险点、隐患、缺陷制定安全措施，提出整改计划。 7.8 组织班员认真开展春、秋检，安全活动月，安全性评价，隐患排查，节日前等各项安全大检查活动，落实整改措施。 7.9 负责班组安全工器具的检查和维护管理，对超期和不合格的安全工器具停止使用。 7.10 班内发生不安全事件，要按照“四不放过”的原则进行分析、处理，并向上级汇报。 8 工会小组长职责 8.1 贯彻落实公司工会委员会的工作精神和工作任务。 8.2 负责班组民主管理和民主监督工作，维护班员的民主权利。 8.3 密切联系职工，听取和反映职工的意见和建议，做公司工会与员工之间的纽带和桥梁。 8.4 组织本小组成员积极参加公司工会举办的文体活动。 8.5 秉公办事，以身作则，关心职工生活，热心为员工解决困难。 8.6 做好发展新会员和按时收缴工会会费的工作。 9 宣传员职责 9.1 协助班长做好本班职工的思想政治工作，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 9.2 负责组织班组政治学习，宣传党的路线、方针、政策及上级规定的其他学习内容，使班员开拓思想，了解新形势，不断提高班员的思想觉悟，保证优质高效的完成各项生产和工作任务。 9.3 真实、及时宣传本班组的先进事迹，好人好事以及工作成绩、活动成效等，积极、主动完成上级交给的宣传任务 。 9.4 以爱岗敬业为主题，不断推进班组精神文明建设，加强法纪教育，遵守社会公德和职业道德。 9.5 积极开展创建“优秀班组”、争当“岗位能手”活动，鼓励职工学习科学、文化、技