绩效管理制度(提交版)V.docVIP

绩效管理制度 BFJT-C-RLB-006-2009 总 则 目的 为统一、规范正大正大集团有限公司（以下简称集团公司）绩效考评和管理工作，公正、客观评价各级团队和个人的工作绩效，充分发挥员工积极性与创造性，保障集团公司战略目标和经营计划的顺利完成，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于集团公司所有员工绩效管理。 定义 绩效奖金是薪酬体系的一部分，标准绩效奖金因岗位不同而不同，经绩效考核后发放； 绩效奖金与绩效及能力相关： 绩效奖金与团队绩效及个人绩效相关； 绩效奖金与工作能力及工作态度相关。 绩效管理原则 战略导向原则 绩效考评和管理的最终目的是为了实现集团公司战略和经营目标,绩效管理由高层引导和驱动，并与集团战略保持紧密结合，防止导向偏离。 过程监控原则 绩效管理不仅注重结果，同时更要强化过程控制，通过过程控制，实现最终绩效结果，从而促进个人绩效能力成长和企业持续、健康、稳定发展。 正向激励原则 绩效管理以正向激励员工和改进绩效为主，在强化执行力度的同时，须采用合理的激励范围、频度、力度，以提高员工工作积极性和创造性。 公开、公正、公平原则 绩效管理全过程遵循公开、公正、公平原则，从制度体系到目标制定、过程辅导、绩效考评及面谈反馈均须进行充分有效宣贯，并建立有效的沟通机制和保障机制。 绩效管理机构及主要职责 集团公司设立绩效考评管理委员会，成员由总裁指定，执行机构为集团人力资源