董千里第章物流运作管理北大版.ppt

物流运作管理 董千里 Dong Qianli 教授 博士生导师 博士 物流与供应链研究所所长 经管学院物流管理系主任 第2章 物流运作模式及方案设计 本章学习重点 ?典型物流运作模式 ?基于管理平台的物流运作模式 ?物流运作方案设计 透过物流运作模式看成功背后的宜家 宜家集团(IKEA Group Corporate)在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，成为全球屈指可数的家居商品零售商。宜家(IKEA)的成功不只在于那些摆着精致又便宜的家居商品的连锁店，更在于它背后有一整套难以仿制的高效精良的商业运作系统，该系统包括宜家的物流运作模式。从以下几点可以看到构建宜家自身主导的供应链物流运作系统的关键思路。 (1) 宜家一直坚持自己设计所有产品并拥有专利，这使自己成为可以控制产品的成本、取得最初定价权，并且控制产业链的上游企业。 (2) 在全球范围内精选供应商，以在保证质量的情况下获得生产成本最低的产品。所有的产品设计确定之后，设计研发机构将和宜家在全球33个国家设立的40家贸易代表处共同确定哪些供应商可以生产供货。通常，宜家为更大量地销售某种产品，会降低价格，这必然会进一步降低生产成本，许多供应商当然也会被迫提高生产效率，压低生产成本。 (3) 宜家严格地控制着物流的每一个环节，采用“平板包装”模式，以保证最低物流成本。1956年开始推行至今的“平板包装”，把所有