罗赢人力资源管理再造.ppt

演讲主题与目标 介绍现代企业的组织体制和人力资源开发体系; 提出本土传统企业在市场经济体制下提升人力资源开发效益的思路和方法; 探讨企业再造和人力资源管理再造的有效途径. 日程 1. 经济体制变革与传统企业生存危机 2. 市场经济体制下的企业组织模式 3. 提升效益的现代企业人力资源开发体制 4. 企业再造与变革过程管理 5. 企业人力资源管理的再造方法与实施 6. 问题与交流 经济体制变革与传统企业危机 经济体制与企业经营模式 社会主义市场经济环境的形成 传统企业与现代企业比较 传统企业的生存发展与变革再造 传统企业的生存危机 亏损严重 资不抵债 生产效率低下 严重冗员, 福利负担沉重 生产设备落后 产品质量滑坡 市场销路萎缩 经济体制与企业经营模式 企业经营模式的成型要素 企业经营的主导方针 业务运作的决策机制 核心经营决策层的任用基础 经济体制的性质特征 社会经济活动的秩序: 行政统筹vs市场调节 经济活动的经营单位:全社会vs单一企业 现代企业经营的人力资源特征 企业员工的业务能力与工作绩效力度; 企业经营决策的导向目标与决策机制; 企业薪酬分配的决定因素与分配结构; 企业员工配置的资格标准与聘任权; 核心经营决策层的任用标准和来源. 计划经济的传统企业经营模式 员工工作没有积极性, 能力得不到施展, 期望企业养老; 业务经营集体决策 / 集体负责; 薪酬分配论资排