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薪酬/考核模块概述 薪酬模块 薪酬总体思路 薪酬策略 在有效控制运营成本的基础上，保持薪酬的竞争力及强激励性。 薪酬原则 必须与基于目标考核及能力发展的绩效管理体系紧密衔接。 双薪酬体系 管理人员与直接员工实行不同薪酬制度。 管理人员薪酬成分 现金 – 基本工资 – 绩效工资 – 住房/交通/话费补助 福利 –社保 –免费中晚餐 –自助福利餐套卡 股票期权 基本工资 薪点值： 根据职务、管理幅度等因素确定，如Northwood品质工程师2005年最低薪点值10。 基本薪酬率: 即每一薪点可得货币薪酬，根据公司业绩情况每年12月底调整。 05年基本薪酬率＝10。 Northwood品质工程师月薪 薪酬率×薪点＝100元 薪点值确定因素 职位 任职年限 职称 学历和学位 管理岗位任职年限 突出贡献：员工可要求提升薪点值 管理幅度 地区差异 责任与强度 薪点—管理型职业发展通道基本薪点 薪点—管理型职业发展通道补充薪点 职称薪点 学历学位薪点 薪点—管理型职业发展通道补充薪点 其他补充薪点 薪点—技术型职业发展通道基本薪点 薪点—技术型职业发展通道补充薪点 学历学位 其他 薪酬率 薪酬率＝年度薪酬总额/年度薪点总额 年度薪酬总额： 财务部根据人员需求计划和预计损益比例范围内的工资总额确定 年度薪点总额： 人力资源部根据上年度考核结