计算(四人力资源测评).ppt

（一）人力资源需求预测 人力资源需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需要员工种类、数量和质量的估算。 1、定性方法 现状规划法 经验预测法 分合性预测法 德尔菲法 4）德尔菲法 德尔菲法，是用来听取专家们关于处理和预测某重大技术性问题的一种方法。常被用来预测和规划因技术的变革带来的对各种人才的需求。 它是以书面形式、背对背地分几轮征求和汇总专家意见，依靠专家的个人经验、知识和综合分析能力进行预测。 德尔菲收集反馈模型 德尔菲法的特点 采取匿名形式进行咨询，使参与预测咨询的专家互不通气，以消除心理因素的影响； 分几轮反复发函咨询（提供充分且完备的信息），每轮的统计结果都寄回给专家反馈，供下轮咨询参考； 对调查咨询结果采用一定的统计技术处理，使之有使用价值。 缺点 一是时间长； 二是成本高。 德尔菲法适合大型企业的长期人力资源需求预测。 2、定量方法 劳动定额法 趋势外推法 计算机模拟法 1）劳动定额法 劳动定额是劳动者在单位时间内完成工作量。 在已知企业计划任务总量及制定了科学合理的劳动定额的基础上，运用劳动定额法能较准确地预测企业人力资源需求量。 公式 N=W/q(1+R) N：人力资源需求量 W：计划期任务总量 q：企业现行定额 R：部门计划期内生产率变动系数 R=R1+R2+R3 R1：企业技术进步引起的劳动率提高系数 R2：由经验积累导致的劳动率提高系数