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2013年度中国建筑业建筑信息模型（BIM）邀请赛（中国建筑协会）： 最佳BIM拓展应用奖 最佳BIM应用企业奖 软件著作权：北京六建三维钢筋节点布置插件软件 BIM应用——成果 BIM是以信息为核心的价值体现——本质是信息化 BIM=（资源+工具+方法）×生命周期 BIM的本质是信息化，任何BIM的相关工作都是对信息的处理与分析，都是信息辅助决策的步骤。 BIM是辅助工具，没有BIM建筑一样可以完成。区别在于成本、效率、效果的差异。 信息化辅助手段对企业的核心价值在于，有针对性的企业流程再造，提高管理水平进一步实现核心竞争力。 提升企业形象 解决技术问题 企业流程再造 绿地BIM应用的思考—目标定位 谁建立模型？ 谁维护模型？ 设计或咨询单位的模型与施工单位的模型区别？ 望京项目钢结构模型 望京项目幕墙模型 绿地BIM应用的思考—模型建立与维护 管综深化 先依据提供图进行模型建立，验证管综深化的实际情况，根据实际现场情况进行工序模拟。方便监理方通过BIM模型进行隐蔽工程的检查与验收。 深化设计 1、消防管 2、弱电桥架 3、暖通 4、给排水 不考虑施工因素的原始模型 结合施工条件优化的模型 绿地BIM应用的思考 管理体系 项目协同 绿地BIM应用的思考—模型建立与维护 企业标准 项目标准 问题报告 检查规则 调整原则 协同方法…… 对标准的认识 企标比国标重要 绿地BIM应用的思考—工具 REVIT 辅助建模 分析工具 辅助工具 平台 绿地BIM应用的思考—工具 BIM团队如何构建？ BIM团队要解决什么问题？ 培养什么样的人？ 人才怎么留住？ 外力对本企业（本项目）BIM工作的重要性 绿地BIM应用的思考——团队 如何开展BIM工作——自问自答 BIM团队如何构建？ 什么人适合BIM团队？学生行么？规模多大合适？ 什么人需要学习BIM软件？学到什么程度？ 关于BIM培训如何做？ （结合实际工作培训与使用，自学、咨询公司、软件企业培训……） 人员构成 服务内容 绿地BIM应用的思考—组织与工作模式 良性互动的机制 BIM BIM发展建设资讯建议 公司BIM发展需求 科研课题合作 人才培养，知识普及 项目级别BIM应用成果、需求 企业对项目的BIM管理 公司级BIM管理 外部专 家团队 工程项目部 建模服务 工程技术难点支撑 项目BIM过程服务（模型维护，三维交付等） 绿地BIM应用的思考—工作模式 行业不同BIM团队优势对比分析 优势 BIM团队 根据规范BIM设计 基础建模 深度应用（优化与模拟） 出图能力 标准体系 协调性 可视化（渲染） 咨询公司BIM团队 无 通常识图能力一般只能翻图，且容易出现错误 根据用户要求，软件使用能力比较强，有二次开发能力 差 缺乏系统标准体系，主要在围绕国标和用户做工作，比较广 只能服务雇主，很难协调其他方 具有软件优势一般渲染视频动画做的比较好 设计单位BIM团队 好 具有BIM设计之后出图的能力，也有部分翻图，对设计规范熟悉 侧重设计、建筑本体的计算，可在设计角度一些净空分析等工作 强，符合规范 有符合设计的企业BIM标准 可以部分协调业主与施工方 能做 总包企业BIM团队 一般 具有一定识图能力，在建模过程中考虑人材机的细条关系 根据施工条件进行深化设计、工程量计算、方案模拟等应用。具备开发能力 强，符合现场需求 有符合施工企业和项目部的BIM标准体系 与施工各方发生联系，具有协调优势 能做 绿地BIM应用的思考—团队优势 施工过程的人材机动态ＢＩＭ应用 分包协调管理方法 已经在工程中实践 总工办技术支撑 关注动态过程的BIM应用 施工专家团队支持 建立了基于BIM的总包管理体系 总包ＢＩＭ团队在施工阶段的优势 绿地BIM应用的思考 脚手架搭建模拟 在广阳项目通过BIM模型进行脚手架搭建方案模拟，同时运用SAP2000进行脚手架方案的受力计算，再由结构专家进行方案的三维调整。 广阳家园项目脚手架模型搭建 绿地BIM应用的思考——应用深度 基于PDF的轻量化模型交付 出图 施工细部模拟 绿地BIM应用的思考——深度 工具软件 钢骨柱节点工具 研发相关软件，结合技术专家经验添加相关知识库信息数据，实现提高应用效率，保证质量的要求 绿地BIM应用的思考—工具 净空分析工具 绿地BIM应用的思考——工具 关于平台的几个问题 BIM平台是什么？——协同平台、工作平台 BIM平台有什么用？——加工处理信息、传递保存信息、分析决策支持 谁使用BIM平台？——公司级别、项目部级别、甲方、 平台运用的成本是多大？——改造流程的成本 绿地BIM应用的思考——关于平台 管理机制 总