U9售前资料—6.U9经典案例集（二）--厦门谊和.docVIP

用友U9组件在商业道具中灵活折叠 ——厦门谊和商业道具有限公司 关键词：U9组件，商业道具，多地点集团客户，灵活折叠，计划主导，流程规范……. 企业概述 1.企业简介 厦门谊和商业道具有限公司创立于2003年，是专业品牌连锁商业零售终端配套设施服务商，产品涉及陈列道具、商业照明、POP系统和模特衣架系列。谊和为客户提供：商业空间设计、产品结构和材质应用设计、样品开发、生产制造、店铺推广设计以及物流配送等全方位综合服务。企业发展到今天，已被李宁、特步、德尔惠、乐途等多家国际国内知名品牌指定为专业供应商。 2.企业组织架构及关键需求 企业的组织架构： 谊和总部位于厦门市思明区，包括国内业务部、国际业务部、财务部、ERP管理部、IE工业部、质量管理部、人力资源部、IT管理、生产计划部、采购部、工程设备部、外协管理部等部门； 物流中心位于厦门市海沧区，主要负责成品的接收和销售发货，物流中心下设成品库； 东孚工厂位于厦门市海沧区，主要生产铁质产品，东孚工厂下设冷加工车间、焊接车间、喷漆车间、总装车间、研发维护组、物料保障部等部门 同安工厂位于厦门市同安区，主要生产木制产品和压克力产品，同安工厂下设木制车间、压克力车间、油漆车间、包装车间、仓库等部门； 现在包括未来的一段时间内，东孚、同安工厂都不是独立法人，东孚、同安工厂与总部之间也不需要进行财务结算； 目前销售部门根据预测和销售订单，考虑库存、车间在制等情况，向生产计划部下达生产订单，生产计划部根据生产订单下达生产制造通知单给东孚工厂、同安工厂和采购部，东孚工厂、同安工厂根据生产制造通知单分解料件生产计划并加工，生产过程中需要的材料由东孚、同安工厂和采购部门请购，供应商直接送货到东孚、同安工厂仓库，总部不设仓库，同安工厂内部车间之间流转不办理入出库手续，东孚工厂存在较多的临时外协业务，东孚工厂和同安工厂有协作加工情况，所有对外销售从物流中心成品库发货； 关键需求： 管理简单原则，优化企业流程； 建立一个面向流程、覆盖供应链、生产的综合信息管理平台； 帮助企业实现信息资源充分共享，使经营过程透明化； 加强供应商、客户门户管理。 实现企业从商流到物流、资金流的整个信息集成 梳理销售、计划、采购、生成、委外等整个业务流程 理清数据、降低库存积压、提升资金周转 降低短缺件次数、提高按期交货率 降低生产成本，提高利润 3.项目概述 谊和属于商业道具行业精细化管理首创的ERP综合应用，项目于2009年9月1日上线运行，覆盖U9的销售预测、需求计划管理、生产管理、成本管理、供应链管理、条码管理、供应商门户等。 通过U9系统的应用，梳理了企业流程，实现了公司级信息共享，加快了各工厂和部门之间的协同和反应速度，提高了企业运作效率，增加了企业管理的透明度。 关键应用组件： 应用领域 业务模式 业务处理组件 多地点集团客户 多地点结算、多地点交付 销售 先货后票 外部直运 销售退货 销售价格 销售价表、调价与价格控制策略 销售预测 销售退货 采购 请购 货源、价表、配额 标准采购 工序委外采购 工序委外收货 采购退货流程 供应商门户 多地点库存规划 库存 杂收 杂发 调出 调入 存储地点料品交叉 库存规划 成本 产量取数 库存接口取数 成本计算 制造 BOM 资源 作业 MRP/MPS运算 工艺路线 Mrp运算 计划订单/MPS/生产计划释放 生产订单流程 生产备料 生产领料 生产退料 生产完工 制造主导的全程委外 二、关键应用及先进应用模式 通过U9系统的实施，实现了以下关键应用模式：多地点集团客户应用；集中管控的计划模式；委外规范化、精细化管理；清晰准确的产品工程数据管理。 2.1实现多地点集团应用 需求要点： 谊和主要客户是国内知名的服装品牌厂商，如李宁、特步、德尔惠等，这些品牌总公司在全国各省区都有分公司或经销商，而这些分公司和经销商又有众多门店。 各省区分公司或经销商的开店计划及统筹由品牌总公司统一控制，业务具体处理主要涉及分公司或经销商，而送货往往送到具体门店。 在此基础上业务又根据品牌不同而变化，如结算可能涉及与品牌总公司、分公司或经销商甚至门店，交付也可能是门店、分公司或经销商甚至是第三个地点，业务处理要求相当复杂。因此要求能灵活处理多层次客户结算和交付的复杂问题。 应用模式： 针对多地点集团客户的复杂要求，按不同品牌应用要求，对客户进行分层次管理。 将品牌总公司、分公司或经销商设置为客户，门店设置为客户位置，建立品牌总公司与分公司或经销商的关联关系；