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格兰仕的成本优势 14秋MBA（4）班 盛飞辰 2461404092 案例概述： 格兰仕利用“急剧扩大生产规模——大幅降价——再次大规模扩大生产”，降低成本，提高市场占有率，资金流动率。此外，在设备投资方面，格兰仕走了一条虚拟联合规模扩张的路子，以低成本供货先进国家为前提条件，以此引进先进国家的生产线，获得设备使用权。因为中国有比先进国家便宜得不可比的质优价廉的劳动力。这样，在满足先进国家需求的前提下，格兰仕通过24小时工作制，保证自己的产量要求，还获得了其他企业无可比拟的总成本优势，并利用先进设备使的自己的制造工艺达到国际水平。 案例显示的风险： 虚拟联合规模扩张的风险 首先，这是一场国际贸易谈判。伴随加入WTO,我国对外贸易的数量及范围迅速扩大,对外贸易的主体将向多层次扩展,与之相应的国际贸易的方式亦将呈现出前所未有的多样性、复杂性和专业化,其潜在的风险也在不断增长和变化。其次，格兰仕一开始与以8美元与美国合作，之后又以5美元与日本合作，此类事件的发生势必会对格兰仕在国际市场中树立墙头草的形象。最后，由此带来的24小时制的工作，对机器的寿命及工人的职业也存在一定风险。 降价的风险 首先，存在竞争对手借此攻击的风险。竞争对手有可能利用你的降价而开展大规模的宣传攻势，引导消费者形成高价高质、低价低质的产品感知印象。这样，企业不但不能达到降价的目的，而且会影响竞争中的相对地位和优势。其次，可能导致大规模价格战。一家企业的降价行为，会引起行业内竞争对手的关注。为了抢夺市场份额，竞争者可能会采取跟进的策略。如果降价的企业在行业内处于领先地位，其他二线品牌迫于压力，也将纷纷降价，就会带动整个行业开展全面的价格战。最后，也要冒导致企业形象受损的风险。商品降价，消费者一般认为是产品销售状况不好情况下的促销手段，企业产品在顾客心目中的地位也随之降低，购买者可能认为商品质量下降了；商品供过于求、销路不好了；商品积压，急需处理；假冒伪劣或有质量问题等等，这些都能给企业整体形象的评价也会发生变化。 扩大生产规模的风险 随着市场经济的发展，生产规模不断扩大，产品更新加快，社会需求变化剧烈，经济风险已成为每个生产者、经营者必须正视的问题。总之，市场经济中的经济风险和经济利益是同时并存的，高风险往往伴随着高收益。因此，经济风险可以说是一把“双刃剑”，既能激励经济主体趋利避险，加强和改善经营管理，改进技术，更新设备，降低消耗，提高经济效益，促进经济迅速发展，又能使市场主体患得患失，顾虑重重，追求盈利的冲动受到可能蒙受的经济风险制约，使市场经济主体在经济行为理性化的同时，有可能失去发展的良机，由此而使经济运行趋于稳定或停滞。我们必须正视其抑制作用，强化风险制约的功能，同时采取积极的措施，充分发挥其激励作用。 企业相关风险分析： 正如案例所说的，格兰仕的低成本势必包括地人工成本，而纵观格兰仕的相关报道，可以发现号称“价格屠夫”、拥有“制造王者”之称的格兰仕却在2014年遭遇砸厂危机，从这点也可以看出格兰仕并没有处理好员工关系，原因不外乎新员工认为薪水低、福利差、工作强度大，愤怒的工人无处发泄，开始砸机器。而这些也正是格兰仕为了降低成本所带来的一系列的后果。 不可否认，作为全球最大的微波炉制造商，格兰仕拥有出色的制造和生产能力。而近年来，随着市场格局转换，低价策略不再奏效，订单虽多却根本不赚钱，而利润过于微薄，当然不能投入做研发和提高工人待遇、降低劳动强度。格兰仕的尴尬现状，仿佛是一个无解的怪圈，曾经的微波炉制造大王到了被砸厂的地步，真的有点反讽。 解决这类问题最主要的是要推动产业升级，在降低成本的同时，更要树立品牌形象，在制造业的其他环节赚取利益，如在设计环节，在采购环节，在销售环节，在库存管理等等。要推动工业企业挖掘潜力、创造活力、激发动力，增强工业的可持续发展能力，当前首要的就是加快工业转型升级步伐。 第一，可以根据政府政策，得到政府相关优惠及奖励。第二，创新和技术改造，完成科技成果转化、扩大先进产能、延伸产业链等技术改造项目建设，实施“机器换工”。第三，推动企业兼并重组。第四，多元产业聚集发展。完善工业园区基础设施建设，完善市政配套和生活配套设施。第四，创新商业模式，利用互联网+的概念，做到O2O的优势。第五，能效对标，节能减排。第六，充分利用金融服务，利用资本市场，降低融资成本。 从我自身谈谈80后创业的机会成本 14秋MBA（4）班 盛飞辰 2461404092 先说说我们80后面临的社会，首先，从社会结构而言，中国社会是个巨大的金字塔结构，而这个金字塔的关键位置，都是掌握在70后手里。文革造成的中国社会的巨大断层，正好被70后填补了，当70后登上历史舞台时，机会是多的，经济在快速增长