影響組織領導的成敗個案分析.ppt

權變領導途徑 (Contingency Theory) Contingency Perspective 權變領導途徑 領導權變理論主要研究與領導行爲有關的情境因素對領導效力的潛在影響。 菲德勒模型 (the Fiedler model,1967) 影響領導者領導風格的環境因素歸納為三個方面：職位權利，任務結構和上下級關係。 Contingency Perspective Fiedler 識別出3個環境因素： 職位權利 (position power) 強或者弱。 任務結構 (task structure) 可能高或者低。 上下級關係 (leader-member relations) 可能很好也可能很差。 Contingency Perspective 路徑 -目標模型(Path-Goal Model) 路徑 -目標模型(Path-Goal Model) 領導者的工作效率是以能激勵下屬達到組識目標並且在工作得到滿足的能力來衡量的 Path-Goal Model 根據該理論，領導方式可以分爲四种： 指示型領導方式 (directive leader) 支持型領導方式 (supportive leader) 參與型領導方式 (participative leader) 成就指向型領導方式 (achievement-oriented leader) Path-Goal Model 轉換型領導(Transformational Leadership) 魅力領導(Charismatic Leadership) 新興的理論和概念 這些領導行為的一個重要特色就是，領導者希望利用自己的「魅力」(charisma) 「轉換」員工的價值觀念或組織文化，使整個組織在其所建立的願景引導之下，充滿活力。 轉換型領導(Transformational Leadership) Transformational Leadership 轉換型領導者還必須提供適度 1) 心智激發（intellectual stimulation） 2) 個人化的關懷（individualized consideration） 3) 鼓舞式的激勵（inspirational motivation） 魅力性的領導 （Charismatic Leadership) 被領導者(followers)在看到特定行爲（領導風格）時，會將其因爲英雄式或非凡型的領導 自信 遠景 有明白表達該遠景的能力 Charismatic Leadership 對理想堅信不疑 行爲不落俗套。 被認爲是改革的代理人 對環境的敏感性 分析 根據特質理論,人有自己的潛在能力,雖然在同一個環境裏面,人也有不同的本事。謝國民也認爲任縂有不同的優缺點，焦點是怎樣把他們的潛在能力現出來。 在行爲理論的管理的網格很明顯的指出：謝國民既重視員工關心且生産關心，所以它的管理類型就是“團隊的管理” 結論 公司的成敗就在於“人”，公司應該擁有高度負責任感的人，勤奮的人，有才華的人和廉潔的人，越多越好。如果能有這幾個的 人, 成功就在你手掌了。 分析 CP has also made effort , unusual among Asian conglomerates (集團) to achieve degree CP is one of the Thailand’s largest companies and one of true Asian multination. Holding (控股) Diversification(多元化) 結論 尋找更多市場多元化 利用政治連接尋找伙伴多元化結合 捨棄非核心事業 拒絕新JV因為牽涉舉債 建立完全垂直整合農業王國 報告完畢！ 謝謝收看，敬請指導 * 具體内容 介紹部分 公司介紹 領導介紹 有關理論部分 分析部分 結論 謝國民 謝正民 謝大民 謝中民 現任領導 謝易初 謝少飛 創立者 領導與創立者 正大集團簡介 泰籍華人創辦的知名跨國企業。 建立於1921年。 建立者:謝氏倆兄弟謝易初，謝少飛。 在中國大陸以外稱作Charoen Pokphand Group（卜蜂集團）。 正大集團業務遍及20多个國家和地區，下屬400多家公司，員工人數近20萬人，年銷售額超過一百億美元。 正大集團形成了以農牧、水產、種子、電信、商業零售為核心，石化、機車、房地產、國際貿易、金融等共同發展的業務格局。 10 Business Group Agro-Industry and Food Marketin