U9售前资料—房地产行业全面计划管理体系(上传版).pptVIP

房地产行业品牌价值比较 2009年，绿城总品牌价值达58.36亿元，在混合所有制房地产企业中排名第二。 房地产行业特点 房地产企业管理特点 集团、片区、项目公司三级管理模式 跨区域项目运作 典型资金密集型 向规模化发展 动态成本明细表 预算相关其他业务系统分析探讨 8、预算分析与BI 典型应用：开元旅业 预算项目范围确定 进度-收入-成本-费用-资金-利润预算 房地产项目管理---进度计划-目标成本-资金计划提供解决方案 全面预算 预算项目范围确定 进度-收入-成本-费用-资金-利润及附表 房地产项目管理---进度计划-目标成本-资金计划提供解决方案 客户关系管理-销售计划 客户关系管理-营销费用 QA 1、？ 项目价值： 项目价值不能以简单的质量、时间、成本要素来衡量。项目并非完全能量化。 项目价值定义：项目价值是以最优的资源配置有效的实现项目所在的组织、项目客户和项目的需求。 能够充分利用和配置各种资源并以此实现项目组织、客户和项目利益相关者需求的项目可以称之为有价值的项目。 项目经理是任务为导向的文化缔造者，建立以任务为导向的管理模式，团队任务目标一致。 项目组的组成一般为同形团队结构，专制式的，即项目经理管小组长，小组长管关键用户。 房产预算体系特点： 1、以项目计划为启点，即生产为起点预算。 2、预算跨年度 3、顺序：销售-进度-成本-费用-资金 1、付款协议上按照合同条款输入付款节点，付款进度结点能参照到工程进度计划，可以设定推后多少天后付款，以及付款金额； 2、可进行“目标成本检查”查询，当本单据的成本项目的当前动态成本值达到目标成本控制设置中的控制比例后，根据控制设置提示相应的超出情况和超出金额（参数目标成本控制是否提示金额为是时提示金额） 3、合同拆分是否合理，很大程度上取决于成本费用项设置的是否科学。合同的拆分是动态成本的基础信息，反应项目的动态成本。 4、付款要严格按照月度资金计划执行，项目公司出现临时性资金计划外的付款时，需要追加临时资金计划。 5、资金计划对付款的严格控制体现在两个方面，一个是总额控制，付款不可以超过资金计划；另一个是科目控制，每个成本科目下的付款不能超过资金计划中该科目的金额。 6、根据公司项目目标成本（预算），分析合同的付款情况，建立一套完整、可行的资金计划控制方案。 7、计划进度关键节点落实并根踪；反映实施进度情况，可供相关负责人及责任人实时查看并比对；与合同付款相结合，可与合同的付款计划联动。 8、鉴于资金计划的合理性编制是以目标成本为基础 。项目公司汇总成本形成公司的年度资金计划。 1、月度资金计划能控制项目付款。 2、 1）领域或行业的客户管理特点、信息化需求分析； 2）用友领域或行业项目管理的重点和难点及问题分析； 3）你是如何运用项目管理知识和经验，保证领域或行业项目的成功交付？ 4）领域或行业项目管理难点和问题分析 ； 5）你的项目经理价值体现在哪里？（若有成果，呈现成果） 通過不斷的合同執行所影響的調整成本變化，而產生動態成本不斷精確。來實現將動態成本控制在目標成本預測幅度範圍內。 集團下有多個分子公司，每個公司都有一個或多個專案時。對於每個專案的已發生成本、資金計畫、待發生成本預測等指標，按專案、分子公司到集團逐級疊加匯總分析曲線。 1）领域或行业的客户管理特点、信息化需求分析； 2）用友领域或行业项目管理的重点和难点及问题分析； 3）你是如何运用项目管理知识和经验，保证领域或行业项目的成功交付？ 4）领域或行业项目管理难点和问题分析 ； 5）你的项目经理价值体现在哪里？（若有成果，呈现成果） 这些问题都长期困绕着企业决策层，从而制约了企业健康快速发展。 我们都玩过沙盘，资金链 1）领域或行业的客户管理特点、信息化需求分析； 2）用友领域或行业项目管理的重点和难点及问题分析； 3）你是如何运用项目管理知识和经验，保证领域或行业项目的成功交付？ 4）领域或行业项目管理难点和问题分析 ； 5）你的项目经理价值体现在哪里？（若有成果，呈现成果） 1、进度计划与资金计划的关系：月度资金计划中本月新增计划金额是根据合同付款协议上设置的任务和推后付款天数，同时取最新版本计划中实际进度计算出本月新增计划金额。 进度计划与合同管理的关系：合同录入节点付款协议关联进度计划的任务，可选。进度计划与付款管理的关系：付款申请节点参照界面付款协议行关联进度计划的取该任务的实际进度，在付款申请单上保存该任务的当前执行情况，可选。 2、 1、动态成本管理流程主要是针对一个项目或者项目的某期，在工程施工进行过程中，对成本控制的一个动态跟踪、预测、比较的过程。 2、对项目过程中各部门发生的成本动态进行统计，填入预计未发生成本后，与项目成本控制目标进行对比分析； 3、动