U9售前资料—贵州新曙光电缆方案汇报.pptVIP

尹少平 用友软件　离散制造行业咨询部 新曙光　新创新 ----贵州新曙光电缆业务驱动管理 贵州新曙光发展的11年（1999-2010） 1999年6月成立 2004年公司重组 2006年迁至龙里千家卡工业园 “黔冠”品牌 电缆制造工厂 信息化助新曙光电缆幸福升级 财务电算 化 财务核算化 信息集成化 生产敏捷化 信息化助力幸福企业 用友ERP-U8，中国企业最佳经营管理平台 UAP平台 质量管理 人力资源 协同办公 供应链 生产制造 财务会计 商业智能 集团管理 管理会计 移动ERP CRM 零售 分销 行 业 化 应 用 角色应用 新曙光信息化幸福升级 ---降低成本 提高运营效率 1.采购成本 2.生产成本 3.库存成本 4.质量成本 5.销售成本 6.客户成本 7.人力成本 8.资金成本 9.固定资产 10.日常开支 销售价格控制：严格遵循价格政策 销售费用控制：与考核结合 信用控制：严格授信 分销与零售成本控制 包装物成本控制 促销成本控制…… 活动与日历：时间成本 样品成本控制 1 2 3 发货运输控制 信息化助新曙光控制销售成本 销售成本控制 1、接单环节严格审查信用额度和可用量； 2、交货及时性借助ERP大幅提升； 3、查询电缆产品库存，库存能够满足的做订单预留，预留后直接录入销售发货单，成品库房审核发货，库存不能满足的下达要货计划，进行MRP运算，进入生产计划流程。录单时可查询与该客户前N次交易情况。并可对信用和出厂价进行控制报警。 销售成本控制——业务流程 信息化助新曙光控制采购成本 采购计划：按需、按时采购 供应商管理：准入控制与评估 采购价格管理：比价采购 采购质量控制 采购时间控制 采购数量控制…… 供应商协同 供应商授信 1 2 3 应付账期 采购成本控制——业务流程 采购成本控制 1、通过MRP，ROP采购计划生成采购订单，按需采购，从总体上降低库存； 2、随时查看库存及现存量，保证库存数量合理。 3、历史交易价查询，最高进价控制，供应商价格分析，比价生单，降低采购成本 4、采购业务执行进程的全面监控，到货日期的预警和报警，保证采购按时，按质，按量交货。 5、对供应商、采购价格等多方面，多角度分析报表，全程了解和掌握采购业务中评价信息。 6、可进行采购暂估、采购运费分摊等业务，与财务集成，随时反映采购资金使用情况。 信息化助新曙光控制生产成本 生产计划：生产计划管理实现产销平衡 工序成本： 成本核算精细化到工序 1 2 3 订单成本： 成本核算精细化到订单 计件工资 定额工时 委外加工 设备管理 工装管理…… 生产成本控制——业务流程 1、生产计划部制定生产计划。生产需求计划有四种类别：合同的生产订单、面向成品备库（电线）的生产订单、半成品的生产订单、返工和改制的生产订单等。进行MRP运算，由ERP系统按不同的生产班组自动生成该合同的生产订单。 2、面向电线产品备库（BV）的生产订单，按系统定义的安全库存自动规划，在生产订单手工输入中维护。 3、生产计划部对上述生产订单进行审核，自动生成生产批号，之后向按不同班组下达生产通知单。 4、各部门可查询打印生产订单的完工状况表，供相关人员及时掌握生产订单的执行进度状况。便于生产统计 生产成本控制 需求计划：按需、按时采购最大限度降低库存 库存现场管理：物料分类管理提高服务质量 1 2 3 库存储备管理：安全库存保障生产正常 货位管理 条码管理 订单预留 盘点管理 批次/序列号 库存预警…… 信息化助新曙光控制库存成本 库存成本控制 1、采用统一的物料编码，提供了账物对账的基础 2、库存准确率由原来不到50％提高到99％以上 3、库存成本降低200万以上 4、原材料及部分绝缘料是原料仓库入库后整批调拨到车间现场仓，伴随着半成品、成品的入库，从现场仓倒冲材料出库，在物料清单中将这些材料的供应政策设置为入库倒冲，仓库选择车间现场仓。 库存成本控制——业务流程 质量规范：GMP、GSP、细分行业质量规范 质量过程控制：全过程的质量管理 质量追溯(批次） 供应商质量绩效评估 不良品管理 序列号管理 1 2 3 质量成本分析…… 信息化助新曙光控制质量成本 全面绩效管理：员工绩效考核与评估 计件工资：精细核算生产环节的人工成本 招聘管理、培训管理、合同管理、福利管理…… 1 2 3 信息化助新曙光控制人力成本 贵州新曙光信息化幸福升级 提升企业运营效率 企业管理的精细程度 =KPI指标的多少 产品交货周期 物料平均库存量 订单完成率 存货周转率 单位成本报酬率 成品完成率 质量达标统计 采购计划完成率 生产计划完成率 投资