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周二周四报告制度 * * 周二周四报告制度 * * 需求计划 正星科技ERP整体解决方案 销售管理 计划管理 基础数据 生产管理 仓库管理 结算发票管理 成本管理 应收应付管理 财务管理 预算管理 采购管理 价值呈现—技术支持中心 111 没有将技术BOM转成生产计 划BOM（EBOM-PBOM） 物料编码体系问题,需要完 善产成品的编码体系 目前公司有8大系列，315 个常规机型物料有交叉现 象 完善物品分类体系 必须建立科学有效的产品结构 及时维护BOM 重点与难点 BOM是工厂管理的基础 BOM 管理 正星科技ERP整体解决方案 销售管理 计划管理 基础数据 生产管理 仓库管理 结算发票管理 成本管理 应收应付管理 财务管理 预算管理 采购管理 价值呈现—供应部 111 需要采购的大宗物品有800多种，共计有4000多种物料,给采购员的管理带来了比较大的难度 月20号下给供应商备货大计划，车间给日供货计划手工做供应商管理（ABC、评估评价及审核等） 没有建立合理BOM，导致物料与产品的关系无法对应，供应部输入的《物料到货通知单》无法传递到仓库，需要仓库管理人员重新录入一遍重复工作量大，采购忙而乱，易出错 高效率运行MRP与库存规划,准确获取需求,正确分解供应,使得库存数量及成本科学合理 重点与难点 共建供应链的管理平台 价值呈现—供应部 111 计划的变化快,反应速度跟不上 送货不及时 提前送货，多送货 库存信息没有共享，导致生产、仓库、 采购部门无法同时意识到缺料或剩余， 影响正常生产经营 由于缺料而导致采购人员比较繁忙的情 况时有发生（缺料原因：不合格品、不 能及时到货） 人员的变动问题 供应商管理落后 订单的执行情况状态，对发的确认 新品（试）物料采购白条 洛阳委外的常不及时的问题 开设供应商门户,将供应链管理延伸 建立动态的供应商库存 重点与难点 共建供应链的管理平台 价值呈现—质检部 111 供应商的交期/质量/价格直接影响生产计划的执行 正确及时的对报检物品进行检验,TQC管理 供应商的来料不合格率 供应商供货预算管理 重点与难点 建立供应商考评体系 采购订单执行情况 正星科技ERP整体解决方案 销售管理 计划管理 基础数据 生产管理 仓库管理 结算发票管理 成本管理 应收应付管理 财务管理 预算管理 采购管理 价值呈现—生产部 111 钣金车间 没有有效的库存信息 由于订单的变更导致无序 领料，浪费现象经常出现 产品结构表不精确和及时， 给车间管理中带来了一定 的难度 在制品的管理是比较乱， 无法给管理人员提供一个 可以查询的平台 每个班组的领料没有核算， 就是由核算只是财务上的 数字，班组心理非常不清楚 机加工车间 没有有效的库存信息 领料手续繁琐，每天每个 班组长需要两个小时左右 时间开具第二天的生产任 务领料单 难以看到当日的确认清单 在制品难以管理 在制品完工报检 总装车间 总装车间缺料频繁,领料烦琐,关键 是齐套管理没有,领料费时 费力 生产报表需要手工汇总, 很费事;提前2.5天下的计 划在生产过程中还是天天 缺料 保证总装大计划与9个计划的一致协同性 建立及时正确的信息反应机制 实时动态的作业控制 重点与难点 以有效的计划指导生产作业 缺料 积压 任务单管理 产品配置：生产订单分割 产品配置：生产订单合并 产品配置：生产订单改制 正星科技ERP整体解决方案 销售管理 计划管理 基础数据 生产管理 仓库管理 结算发票管理 成本管理 应收应付管理 财务管理 预算管理 采购管理 价值呈现—仓库 111 各库存信息数据的有效性 存货档案属性不完善 异地库存的有效控制差 期量标准的设置 不合格品的储存管理难 报检手续工作量大 正确及时的进行库存规划 正确及时的填写出入库信息 将异地库存管理纳入日常工作 建立库存规划制度 提供呆滞品的查询平台 报检系统自动完成 向有关协同部门提供准确的数据信息 库龄分析/周转率分析 重点与难点 共享库存信息平台 仓库管理 库存分析 借入借出管理 正星科技ERP整体解决方案 销售管理 计划管理 基础数据 生产管理 仓库管理 结算发票管理 成本管理 应收应付管理 财务管理 预算管理 采购管理 价值呈现—财务部 111 销售结算 采购结算 成本核算 完善制度 合理纳税 取数正确 重点与难点 健全财务整体管理体系 产品成本查询 成本要素查询 材料成本分析 中国的世界级 全球第一款完全基于SOA架