U9售前资料—上海-多组织财务业务协同管控邀请函.docxVIP

精细核算 灵活管控 ——多组织企业财务业务研讨峰会 -华东区- /INVITATIONS/邀请函 上 海·2014年05月29日 尊敬的 _______ 女士/先生： 您好！ 财务管理是企业管理之根本，任何一个企业无不在为收入、成本、费用这样一些综合指标的向好而孜孜不倦地努力，而所有管理者付出的努力最终都要在财务管理中才能够洞察，这样的洞察随着信息化管理方式的介入而趋向精细，尤其对多组织企业而言，这样的趋向都已经成为管理者的必然追求，如何才能够使管理者在追求中有较大的收获呢？ 25年来，用友一直致力于通过信息技术及服务为企业构建财务管理体系，帮助企业实现管理创新及战略调整，为企业打造核心财务竞争力。用友U9秉承了用友优良的财务管控基因，融合了当今国内外先进经营管理模式（如：阿米巴、敏捷经营等等）、集成了超过500家大中型企业信息化管理的实践，为中国企业开创了多组织财务精细核算、敏捷经营之先河。 2014年5月29日，主题为“多组织财务业务协同管控”的企业管理升级研讨会将在上海举行。本次活动邀请了来自各类企业的企业家、财务管理专家，信息化专家与您共同探讨、分享多组织企业财务管控经验和解决方案。 期待您莅临参与！ 希望您大有收货！ 智慧源自分享，这是2014年极具倾听价值的财务管控论坛！ 用友优普信息技术有限公司 2014年5月 会议主办：用友优普信息技术有限公司 会议时间：2014年5月29日 13:30-16:30 会议地点：上海市华亭宾馆3楼荟景厅 上海市漕溪北路1200号 我们诚挚邀请您参加： 您的企业是： 高速成长的中型企业 多工厂多组织的集团企业 深度应用的单法人单组织企业 您是： 企业高层管理者：董事长、总经理… 企业中层管理者：CFO、CIO、CPO、COO、CMO、CHO… 活动议程： 主持人：用友优普信息技术有限公司专家 邵志俊 时间 主题 演讲嘉宾 13:00-13:30 嘉宾签到 13:30-13:40 领导致辞 13:40-14:20 多组织企业财务业务管控趋势 由立明 先生 国际注册高级会计师 企业内部控制高级专家 14:20-15:50 相伴企业成长的多组织财务管控 单组织与多组织财务管理的差异 财务四算合一 供应链灵活管控 构建阿米巴经营平台 从财务管控到敏捷经营 邓 宁 用友优普信息技术有限公司 高级专家 15:50-17:00 论道多组织财务业务管控 ——多组织财务业务管控高峰对话 针对上述五点内容，嘉宾分别阐述对所在企业的应用价值 现场互动问答 由立明 先生 嘉宾主持 邓 宁 先生 用友优普高级专家 王海平 先生 新大洲控股股份有限公司CIO 云 敏 女士 上海电气集团 高级主管 黄松梅 女士 上海上电电机有限公司 副总 嘉宾简介： 由立明 先生 国际注册高级会计师、企业内部控制高级专家。30年财务管理及企业管理经验，15年以上大型国企、大型股份上市公司、大型民营集团公司副总经理、总会计师、财务总监、董事会秘书工作经历，具备商业、制造、地产、养殖、电力、食品饮料、军工等多元化综合性集团管理经验。特别是经过操盘三家境内外上市公司和目前的境内拟上市公司，历练了操盘上市的基本功。擅长集团财务管理、集团型企业上市、企业内部控制、企业信息化、税收筹划、资本运作工作。 邓宁 先生 10年以上用友工作经历，先后担任分公司咨询总监、EBU总监、U9事业部华东区域总监以及专职销售和顾问内训讲师，并先后参与了多个重大项目的实施工作。 始终如一的专注于制造业信息化的管理理论研究和应用推动，尤其在离散制造业的流程优化、组织设计与管理、组织绩效管理、协同供应链、多模式协同计划与生产制造及项目型制造管理等领域有深刻而独到的见解，并在实际的业务中得到检验，取得较好的绩效，得到客户一致的肯定。 财务管控最佳实践： 上海电气（集团）总公司 上海电气有四大核心业务板块：新能源、高效清洁能源、工业装备以及现代服务业。旗下有电站、输配电、重工、轨道交通、机电一体化、机床、环保、电梯、印刷机械等多个产业集团，下属分子公司近200家,员工总数超过70000人，公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，并形成了设备总成套、工程总承包和为客户提供现代综合服务的核心竞争优势。 【关键应用价值】 规范了基础管理，实现了会计科目、供应商、客户、等基础资料的整合工作，形成了电气集团自有的合并报表、预算管理基础资料平台； 优化了合并业务流程，使合并报表管理流程规范化； 实现二级、三级单位不在系统做账，通过三大报表转换成凭证，实现账务合并内部抵消的合并业务； 规范预算样表模板，为整个集团的上报预算数据提供统一模板，通过系统取数实现预算数据