实施方法论讲师—静态数据整理（反面）.pptxVIP

实施方法论7.0 用友软件股份有限公司 静态数据整理 1、项目背景 客户介绍： ***奶粉集团始创于1992年，总部设在中国杭州，并在上海、北京、沈阳、武汉、成都、敦化、郑州设有分公司。目前年销售额已超100亿元。 主营事业以婴幼儿食品、婴幼儿用品、育婴咨询服务、生命科学和母婴保健、育婴工程、爱婴工程六大块架构而成。 其中婴幼儿食品为主导项目，全面涵盖代乳品、断奶期食品和辅助食品三大类，是华东地区最大的断奶期食品生产基地和中国三大婴幼儿基本营养食品专业生产企业之一，产品覆盖全国。 项目简介： 项目签约模块为财务供应链项目。 项目分阶段上线，财务模块预计于3月份上线，供应链模块预计于6月份上线。 2、场景介绍 静态数据整理介绍： 用友方要求：在上线前一个月需要将相关的静态数据准备完毕（除期初余额外）。 整理过程： 隐患：客户方项目经理是软件行业的资深开发总监，被客户方CEO聘请过来管理该项目。对项目的把控较好，但是对于客户方的业务不了解。 矛盾出现： 1、经验不足，没有充分了解到客户方数据的数据量、复杂程度等; 2、数据准备过程中未安排交叉检查机制。 3、出现数据准备延期的情况下，未加大人手进行投入。 爆发：静态数据出现多次返工，数据准确性无法确认。 补救：1、加大数据人员、稽核