灵活细化考核评价则提升公司企业文化建设质量.doc

建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一 价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行国网公司党组决策部署，推动公 司科学发展。（一）企业文化实施的目标要求 　　1、远期目标　　制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设 系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合 理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。 　　2、中期目标　　⑴公司企业文化建设五年发展目标：　　①具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 　　②系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。 　　③学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。 　　④员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。 　　⑤企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 　　⑥打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，达到国网公司系统企业文化建设示范基地。　　⑵公司企业文化建设5年重点工作：　　①大力宣贯《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵，突出公司核心价值观的塑造，形成严格的管理体系。 　　②全面优化公司形象、工程形象、员工队伍形象和，从员工争创“热爱公司，献身公司”的标兵和学习型企业入手，全力打造成公司的竞争优势，实现公司管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。　　③企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到100%，学习型组织成熟运作。 　　④整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。 　　⑤建成国网公司系统企业文化建设示范基地。对企业精神、员工行为予以统一和规范。　　3、近期目标：一年行动计划　　突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为 核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化、行为文化上做文章，建立富有林区特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。　　（二）企业文化实施的内容要求　　实施阶段往往是企业的一次重大变革，企业文化的实施由传播、落地、评价三部分组成。在传播阶段，企业相关责任人需建立强有力的领导 体制和高效的执行机制，并对此做好相应的宣传工作；要开展企业文化的设计工作，完成理念更新，体制完善以及企业相应符号设计，将完整的企业形象塑造出来；在落地阶段总结企业文化建设过程中的经验教训，将成熟的做法通过制度后加以巩固；最后，在评价阶段对实施变革所达成的成果进行检测，检查其是否达到了预期 效果，并及时做出反应改变现状。　　1、大力开展企业文化传播工程，突出企业文化的效益　　大到公司的整体结构布局，小到一张废弃的纸屑，都可以反映公司的文化主张。加强文化宣传，一是要把公司内部组织关系同外部的非组织 关系结合起来；二是要把有计划的业务开发同无计划的信息沟通结合起来，进行纵向和横向的广泛宣传，以提升公司的知名度、信誉度和美誉度，实现企业文化的经 济效益和社会效益双丰收。　　⑴开展企业文化宣传。　　要构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和“五统一”（统一价值理念，统 一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求。深入开展企业文化主题实践活动，大力选树宣传先进典型，积极营造讲诚信、讲责任、讲创新、 讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化。贯